第二百一十八章 博湾项目汇报(2/2)

方沟通工期节点要求期限，谈好，以前的甲方的生产例会没有参加。

2、要求甲方指令落实成书面，口头的可以先实施后完善手续。

3、效果必须以我们的艺术总监意见为主，这是经过实践证明了的，我们的水平明显要更高一些。

关于项目部管理的建议：

1、硬质、软景形成西方建筑特有的风格，我是去年九月才来公司的，正在熟悉、学习的过程中。

2、建立项目管理激励机制，生产副总、项目经理确认。

3、发展南海，建议尽早建设南海苗圃。”

状态提示：第二百一十八章 博湾项目汇报
本章阅读结束，请阅读下一章