宋致远接着点评宋晓山的发言：“晓山的发言，很精彩。
在近几年项目经理汇报中，是最好的一个。”
南山项目经理周文成在宋致远点评完后选择了发言：“南山项目约二十万平方米的施工面积，合同额一点一亿。
在今年五月初就开始要求进场施工，进场初期可提供给我们进行施工的场地较少，而且只有招标施工图，没有真正可行的施工图，等真正的施工图出来时都已经是九月底了。
由于总承方资金问题、市政工程问题，制约着园林施工的进度，建设方一再要求南山项目要在本年的十二月底全面进行抢工完工。
十一月二十日后有大的工作面展开，经测算有六点四万平方米的基层都还没有做。现场的劳动力可能有点问题，不一定能够按时完成抢工工作。
商务方面：水泥涨价，砼涨了三十多元每立方米，苗木也有少量品种超过了成本，完成后总的成本增加幅度不大，签约毛利是基本可行。
建设方现在又要求清单转定额，才做完前面的清标工作，清标工作还未展开核对，这个清单转定额的工作还未做完，人员紧缺未补充过来。京创要求十二月中旬必须把清单转定额做出来，结算工作请公司加强沟通，还有个把月的时间，必须要完成清单转定额的工作。
资金方面对上回款七月一千一百万，八月七百多万，九月不到一千万，共收二千八百万。
对下已付八百万，现金流实现正两千万。本月申请对下支付两千万，实际反复折腾只给了一千两百万的额度，就在会前都还有领导提出要修改资金计划表重新上报。
项目部希望公司能够在资金计划的额度和审批时效方面多给予支持，而不是要吹毛求疵地挑毛病，现在劳务队、供应商一直没有获得工程款，现场的活根本就干不动，天天在现场磨洋工。
建设方、监理、总承包方就天天安排人到现场骂我们的管理人员，天天给我们下罚款单。还扬言，再给我们十天的时间，如果现场进展看不到明显的进展，就把我们未开始施工的区域全部划出去给别的施工单位实施。
我现在压力非常大，经常失眠，现场是能不去就不去，不是不想去，而是不敢去。
如果我去现场的话，至少一天要被别人骂三遍。”
宋致远点评周文成的发言：“南山项目抢工是一定要抢的，要充分做好事前的准备工作。要多想办法，少抱怨，抱怨又解决不了问题，在公司框架许可的范围内多提有效的实用的建议和意见。”
赵满福发言：“南山项目目前灯具未准备好，其他材料已经准备好了的。就是人力调配方面还存在问题，有一家劳务队的老板边振家，已经提出了窝工费的问题，他答应上了一部分人，结果人来了后建设的脚手架没有按期拆除，边振家的园建施工就没有办法实施，形成真实的窝工。”
宋致远点评：“窝工费这点小事，你们项目部内部商量定了就成，该给就给，不该给就不给。”
白建武提醒道：“赵总，你说材料已经准备好了，是都已经全部到场了吗？材料千万别出问题。”
赵满福答道：“白总，还有个别加工复杂的石材没有到场，不过我们已经派人到石材加工厂去驻场监督生产我们的石材了，根据去的人汇报的情况，目前的生产进度和运输情况是完全能够满足我们目前的抢工安排计划的。这点请你放心。”
宋致远对花百年讲道：“建议商务部组织开个专门的会，分析弄清楚南海定额，做个专门的测算分析。公司在一些事情上面决策反应慢，有现场未提前预计的问题。”
花百年答应道：“好的，会后我们组织张云青和商务部的预算人员讨论研究南海的定额文件。”
津天马球项目经理廖长江发言：“该项目近四十万平方米，合同额八千万，考核毛利率23。通过二次经营增加了3的毛利率。
合同约定每月二十二号上报产值，二十八天内支付款项，实际操作下来，差不多是干完的活要在两个月后才能真正领到工程款。
这个项目施工区域面积大，项目部的骨干力量较少，大量的校招生，没有实际工作经验。
建设方是港资公司，工程分得很细很细，苗木栽植的时间不合适，属于反季节栽植。
已完成三千一百万的产值，已批的产值为两千八百九十七万，已回款一千四百万，应付一千四百万。这个项目由于对上回款条件、对下付款条件的原因，在过程中将会一直是负的现金流。
问题与建议：
商务人员缺乏，开源是最重要的工作，希望公司能够尽快配齐具有经验的商务预算人员。
投标的毛利率很低，如果苗木成活率过低，严重的话会出现负产值。
魔都的设计公司图纸栽植内容并不适合在津天栽植，老外又是一根筋，不改图纸，难解。
因甲方管理混乱，工程分界范围不清，项目配了两个资料员，每天都有新状况。
也存在抢工的问题，0607项目现在什么都没有，是个问题，连材料员都没有，项目非常的被动。
公司内部的沟通非常重要，0607项目样板间的沟通突然就变了，项目部不适应。”
白建武问廖长江道：“商务没有人？”
津天马球项目经理廖长江回答道：“原来有个商务部的，叫花心心，他已经回公司了，工