钢结构老板方闲于是走了几步到张云青办公桌边上坐下后问道：“张总，刚才我找于总汇报了我的钢结构产值确认的问题。想来请示下你的意见。”
张云青微笑道：“嗯，好。于丹珍你也过来一起讨论下。”
等于丹珍坐下后，张云青对方闲、于丹珍讲道：“办公室就这么大点，你们刚才沟通的内容，我听了个大概。问题我是知道了，就不用再阐述问题了。说说你们的解决意见吧。方老板你是需求的提出者，你先提一个具体的解决意见。”
钢结构老板方闲把右手放在左手上搓了搓道：“好，按张总的安排。我就汇报一下我的简单述求。我到场的钢材的量已经达到合同的约定量了，确实只是完成了少部分的安装，不过钢结构这个活，现在抢工抢起来也是比较快的，按现在的工人数以项目部安排的以后要增加的工人数测算，我估计是不会超过七天，我就可以完成全部的钢结构安装工作，剩余的补漆、完善等工作会再花个几天。所以我想申请按照已经到场的钢材量计算到本月完成的产值里。”
于丹珍答道：“方老板，当着张总的面我也把意思表达清楚，按合同约定的话，你的这个提法是把未完成的工程量提前进入了可支付流程，不利于我们西方建筑公司对资金流的控制。我不同意按你的说法进行产值确认。”
钢结构老板方闲原本以为找到张云青这里来后，于丹珍在说话和表态上会适当客气些，哪知道是这样的结果，所以是比较生气的怼道：“于总，你不确认我的产值，是吧？那好，那我就不按照现场的时间安排要求钢结构的安装工作。让我再增加的人手，我就不增加了。”
于丹珍道：“我们商务只给你商量产值、付款的事情，至于加不加人手的事情，你犯不着给我说。”
钢结构老板方闲回应道：“于总，你要这样来讲的话，就没有意思了。如果不是要求的工期特别紧张，就现我的这个钢结构合同，我可以慢慢干几个月才干完，现在是要求20天要干完。我的成本会增加，资金的压力却是一下就增大了几倍。在这种抢工的情况下，我配合项目部不停地加派人手，并没有问你们涨点综合单价，只是提了个适当支付工程款的要求，我认为一点都不过分。
张总，你也别一直不说话，你要帮我主持一下公道啊，于总这样管，看起来是对公司有利的，是没有问题的，实际上是把我们供应商给逼死了啊。”
张云青听了两人的对话后，安慰钢结构老板方闲道：“你也别着急上火，现场该安排增加人手的还是要安排增加人手。至于现在遇到的产值确认问题，大家有争议的部分，还可以再商量一下嘛。”
张云青说完后，又转头问于丹珍道：“钢结构老板说的，他的钢材基本上是到场了，这个信息可靠吗？”
于丹珍用比较认真负责的语气回答张云青道：“张总，他的钢材，按不同的规格型号，我是与他们的人在现场清点了数量的，单米重量数据我是查询了对应的五金手册的。经过计算钢材的到场量与他所讲的意思是基本一致的。”
张云青点点头表示对于丹珍工作的肯定后继续沟通道：“现在面临的情况是如果不同意给钢结构的方老板进行适当的钢结构产值计量的话，他可能会在工程进度安排上难以满足现场工程师的时间节点要求。一边是违背合同的约定，一边是工程的进度难以保证。你再权衡一下，我们在这种情况下要如何办理，才能够让双方都满意，而公司又不会认为我们是违规的。”
于丹珍听了张云青的意见后，仔细思考了一会儿后答复道：“这个事情确实是个两难的情况。
但是如果我们把时间延长到月底，可能就能够解决钢结构方老板的问题。”
张云青示意于丹珍继续讲解。
于丹珍在纸上简单地画了个草图，然后解释道：“在今天审核的时候，实际上方老板的要求计算本用产值是不符合双方的合同约定的。但是我们几天后，到了月底再看，假设方老板所述是正确的话，那么他到时完成了多少符合合同约定的产值，我们就可以给他确认多少产值。”
张云青问道：“你的意思，是不是现暂时不确认他是已经完成的产值，到了月底的那一天，再看他究竟是完成了多少钢结构的安装，到时再给他签字确认产值？”
于丹珍点点道：“是的，是这个意思。”
张云青转头问钢结构方老板的意见道：“你认为于丹珍的这个意见合适吗？”
钢结构方老板则爽快地答复道：“合适是合适，只是到时候究竟哪些完成了，哪些又没有完成，这样会造成继续去争吵这个产值问题。张总，你看看，这样行不行。项目部先按我全部完成的情况给我把产值数据表格文件形成在那里，我从明天开始就会增加人手的，我就比项目部的要求再多增加一些，按月底全部完成来安排。这样的话只要是全部完成了的，就直接签字。”
于丹珍问道：“万一没有全部完成呢？”
钢结构老板方闲答复道：“我做了几十年的钢结构工程了，需要多少人手在月底能够完成，我心里是有数的。再加上缩短工期也有利于我缩减我的管理费成本，同时另外新的工地也要在月底后启动。假设我要是延期完成，我这边的管理人员则会调不出来，我也会显得非常的被动。严重的话