经过大家共同的努力劝说、解释，绿化劳务队伍郑辉终于理解了商务部于丹珍审核本月产值的原则，并表示基本接受了于丹珍的审核结果。
等郑辉的事说完先离开后，片区生产副总赵满福顺便就审核本月的产值开了一个短会。
赵满福讲道：“关于供应商的本月产值审核，是一件重要的、严肃的事情，希望大家要统一思想，坚持合同原则，不能让供应商的本月产值数据出现高估冒算的情况。大家应该共同想办法来解决类似的产值审核问题，而不要把所有的问题都堆积到商务部来处理。因为这样的话，容易激化矛盾。大家看看今天绿化劳务队郑辉的态度和言辞，我相信如果生产部门在前面的审核中，就已经严格把关，多做思想工作，也就不一定会出现他很难理解的现象。
以后凡是涉及到审核供应商本月产值的各层级的项目部管理人员，都要熟悉我们与供应商确认本月产值的原则，也要学会在各层级都要做供应商的思想工作，要求他们不能高估冒算。
大家说说，在本月产值审核问题上，有没有什么好的意见和建议。”
苗木采购于圣杰答道：“赵总，我的理解可能会有点差异。
在苗木采购上来说，原则上是要认可入库单、出库单的。
所以我认为苗木的采购量应该以入库单、出库单为准。”
赵满福听了后讲道：“圣杰，你提的这个问题，我想让于丹珍回答你。丹珍，你讲讲。”
于丹珍讲道：“于工，按照合同约定，我们的理解是绿化劳务队是要包栽、包管、包活的。他的结算工程量是成活的苗才能够进入结算。
所以如果在过程中，只认入库单、出库单的话，那么他栽死了的苗就在产值确认问题上体现不出来，是不合理的，容易造成本月产值的多算。
所以不能够在本月产值确认问题上，只依据入库单、出库单来确认数据，还需要结合现场成活情况来确认他真实完成的产值。
于工，我讲明白了吗？”
苗木采购于圣杰比较无奈地答道：“家门，你说明白了。赵总，我还有个问题，就是平时都要求供应商，今天必须到什么苗，明天必须到什么苗，尤其是现在进入了抢工期间。
各苗木供应商都反应，由于大量的集中采购导致了苗木的采购困难，而我们公司与他们签订的合同也是固定单价合同，是不允许调整采购价格的。
这样我们在要求供应商供货的过程中，难免为了让别人及时供货，可能会答应他们在付款上给予点宽松政策。
否则的话，根本就无法忽悠供应商来供货。
我想问的是，这个困难情况下，我们苗木采购的要该如何做才能保证苗木的按时供应。”
赵满福听了苗木采购于圣杰的回答后安排道：“关于这个问题，请项目经理周总发表下意见。”
项目经理周文成点了一支烟后道：“赵总，关于于工刚才提的这个问题，其本质是在抢工的条件下，供应商想涨点价，但是合同条件就约定不允许，实现不了。供应商也知道这个主要原因。但是总是心有不甘，所以就总想争取一些对他们自己更为有利的条件。我认为这是正常的，是人之常情。
那么我们该如何面对他呢？
平时对供应商就应该客气一些，不要认为自己是供应商的甲方，就对供应商颐指气使的，要给予他们充分的、应有的尊重。
在供应商需要帮助的情况下，尤其是经协调可以降低供应商的成本，又不给协调方带来损失的情况下，应该竭尽全力地帮助他们，满足他们的一些基本的诉求。例如：协调工人给他们及时卸苗，费用他们会自己出，参与卸苗的工人还能够挣钱。
至于赵总提到的本月产值高估冒算的问题。
我认为这是绝对不应该发生的事情，生产的、商务的审核人员，在平时要严格把关，确保数据的真实性。确实有特殊困难的，需要单独说明清楚，大家开会讨论研究后再给出解决方案。”
赵满福点头表扬道：“周总讲得不错，意思是理解了的。关键是我们今天开会统一的这些思想和原则，你要负责传达到每一位参与供应商本月产值审核的人员。”
周文成信心十足地拍着胸脯保证道：“赵总，你放心，我一定会宣传到位的。”
赵满福则开玩笑道：“你宣传好就行了，不用使劲地拍打自己，万一拍坏了呢。”
周文成开口笑道：“放心，金刚不坏之区，这么点力量，哪能就拍坏了。”
几个人又经过了一些简短的讨论，确认好了本次的本月产值审核原则和注意事项后，赵满福宣布散会。
于丹珍回到自己的工位时，看到钢结构老板方闲来了。
于丹珍问道：“方老板，你是找我有什么事吗？”
钢结构老板方闲答道：“找于总，有点事情，想先商量下。”
“那你先说说，是什么事情。”
“我的这个钢结构，主要材料是钢构件，现在材料已经全部到场了。这个钢材是不允许赊账的，全是现金交易。按照合同约定，我要已经安装成功了的，才能真正地计算本月产值。
但是我实际安装完成的量比较少，正算产值的话则比较小。主要原因是因为场地问题，这个场地问题不是我的问题造成的。
所以我想问的是我的产值确认问题，是否可以宽松一些，把已经到场了