一个好的年会，确实能起到激扬员工士气、获得客户高度认同的效果。
当一些人还在为吴小正的折腾能力感叹不已时，舞台上的大银幕已开始在向大家展示吴氏企业92年的光辉业绩。
“在过去的一年里，吴氏企业旗下的食品公司，已成功将销售渠道拓展到全国，月销售额也从最开始的不到十万元，飙升到三千八百万，全年总销售额累计高达1.8亿，实现利税近1.2亿。”
全场很多人立即就一片哗然。
吴氏企业的发展速度实在是太快。
就算是企业内部的员工，也只知道现在的食品公司很赚钱，但到底有多赚钱，也只有少数人知道。
而就算是税务部门的人，也只知道食品公司所交的税一个月比一个月高，但上个月要交多少，也不完全清楚。
因此，这个数字立即就把大家给惊到了。
惊人的数字还在继续。
接下来是酒业公司。
在酒业公司这一块，除了报出节节攀升的月销售额、年总利税之外，重点放在了酒厂的扩建、未来巨大的市场潜力方面。
“在93年，我们将尽快完成酒厂的首期扩建，使年产能达到两万吨，月销售额向8000万元发起冲击，年销售收入将向五亿元的目标发起冲击。”
年销售额五个亿，这是一个让人咂舌的数字。
戴博艺忍不住感慨：“如果张老也来参加年会了，听到这个目标一定会倍感欣慰。”
他之所以这么说，是因为原湘水酒厂的转让，就是由老爷子亲自拍板的，其目的就是让酒厂到了吴氏旗下后，能起死回生，创造新的辉煌。
很显然，老爷子的心愿吴氏企业以超快的速度帮他实现了，而且发展前景还远远超出了他的预期。
事实证明，老爷子的做法是明智的。
一家长期处于亏本状态、工资都发不出来的中小型国企，通过改革后，虽然资产已不姓国，但其所缴纳的巨额税收，以及对地方经济的带动作用，不管是对国家还是对地方，都是极其有利的。
这是一次多赢的国企改革。
廖宏才又把话头接了过去：“是啊，张老肯定很欣慰，不过同时也会感慨，为啥同一家酒厂，在政府手里是亏本的，到了吴氏企业却变成了盈利机器呢？看来，我们政府在国企的经营方面要好好反省啊！”
众人一时没法接话。
关于国企的经营，在座的人都知道，这既是制度上存在弊端，也是人才上的缺失，导致无法对企业产生有效的激励作用。
如此看来，在国企的深化改革方面，还需要在制度上多做文章。
大银幕的介绍又转到了吴大厨食府。
对于吴大厨食府的介绍，重心不在去年的盈利上，而在今年的发展上。
在今年之内，连锁店将突破三十家，月营业总额突破2000万，全年营收目标一个亿，这也是一个很恐怖的数字。
接下来介绍的重点是正佳集团。
谈盈利，正佳集团旗下现在只有一个正佳软件有盈利，但它的盈利和吴大厨旗下的三大赚钱机器相比，实在是还不值一提，因此在介绍中对于正佳软件的介绍，还只是一笔带过。
但正佳集团有未来，而且未来不可限量。
“按照我们的预期，长市正佳广场开业后，月租金收入及物业管理收入，将达到2000万元以上，自营超市、电器商场等，月销售毛利将超千万元，93年的利税将向1亿元的目标发起冲击。”
这个数字立即就把所有人都给吓到。
这是一个什么样的概念？
一座正佳广场就实现营收2-3亿，利税超亿元？
这岂不是说，一座正佳广场就抵得上整个吴大厨食府连锁？
大家真的有点难以置信。
可大屏幕上所解释的一个个入驻品牌，又不得不让大家相信，正佳广场真的要火。
可这个数字还是太吓人了一点！
就算是正佳广场所在富华区的最高领导易洪江，此时也在嘀咕：能不能赚这么多？
正佳广场利税一个亿？
这岂不是意味着它光是上缴给富华区的税金起码就有两三千万？
若是再算上其它品牌商家所缴纳的税金呢？
这岂不是意味着，整座正佳广场全年给富华区所带来的税金收入就过亿？
这也太多了一点吧？
所有人都还在惊疑这个数字。
只有正在陪着家人看年会的吴小正才知道，其实这个数字还是非常保守的。
在这一块，其实是有参考数据的。
以营业面积不到2万平方的郑州亚细亚为例，它1990年销售额为1.8亿元，1991年为2.3亿元，1992年则超过了3亿元大关。
尽管亚细亚是自营模式，利润率较低，但还是能达到20左右，全年下来的利润可超6000万元。
若不是盲目扩张及管理不善，亚细亚是很难倒闭的。
而正佳广场的营业面积可是郑州亚细亚的十几倍。
再以前世在96年8月开业的天河城广场为例。
吴小正知道，天河城广场开业后没多久，年租金收入即超过3亿元，到后世更是曾提交过半年租金收入5.49亿港元、税前利润3.82亿港元的经营报表。
而与正佳广场相比，天河城广场的营业面积仅有它的一半左右。
至于前世万达广场的收益就更不用说了，那是一个天文数字。
因此，吴小正相信，正佳广场一旦开业，带给他的收益将