王怀山看餐具、酒菜都上齐了，对四人讲道：“来段村长、魏村长，我们三位两河乡的地主，欢迎我们来自京都的张工、韩工。这第一杯大家一起喝。”
五个人端起酒杯热烈地碰杯后，一饮而尽。
王怀山道：“韩工，在电话里，你说的是要招500个工人，是怎么回事呢？麻烦给我们介绍介绍。”
韩招财道：“我们公司预计明年的工程体量会增加很大，但是管理和工人这些都不太跟得上公司业务规模扩大的快速发展需求。所以五事业部总裁宋总安排今年准备招500名工人备用。”
“那这500名工人是怎么组成的呢？”
“初步想法是每100个工人为一组，每一组的工种都配齐全，只不过从技术工种来说，绿化工人、花岗石铺贴的装修工人配的比例多一些，其他的技术工种相对来说要配得少一些。”
“那这样配备人员的话，一支100人的小组，相当于一个项目的比较完整的劳务队伍了。”
“是的。”
“这500人准备什么时候招到位呢？”
“这个毕竟带有储备的性质，所以准备今年联系工人和相关的管理人员，把重要的管理人员先招到位。工人那些现在没有活想干活的，可以先到我们公司的苗圃里去上班过渡一下。”
“其他人就想在有项目的时候再招陆续进来？”
“是，如果能够做到这样的话，可以保障成本低一些。”
王怀山笑道：“好的。我听明白一点了。两位村长还有没有没明白的地方。”
段慕山问道：“那你们管理人员与公司的关系是怎么考虑的呢？”
张云青答道：“段村长，管理人员与公司的关系原则上我们还是倾向于领工资+绩效奖金的形式。”
“那这样的话，劳务队长的收入不是就相当于降了很多？”
“段村长，此话怎讲？”
“给工资的话，劳务队长一般可能就能得个万把块每个月吧。”
“是这样的，基本工资可能是这么个数。但是绩效奖金却是根据一年完成的产值数据来测算给出的，公司会给出一个激励政策，不会让劳务队长这个级别的收入出现巨幅下滑的。”
“那西方建筑对担任劳务队长的基本要求，现在有没有明确的要求呢？”
“现在处于试点的前期阶段，还没有形成完全成熟的运行模式。在与你们这样，已经是事实上的劳务队长型的人，沟通的过程中，收集整理你们的意见或建议，然后再结合公司要求，我们会制定出一个切实可行的办法。”
王怀山接着话讲道：“也就是说这件事，目前还在摸索的过程中，还处于讨论阶段。说白了是，什么样的方法好，就有可能采用什么样的方法。”
张云青答道：“王乡长，这个自建劳务队的事，目前是这个状况。还请多多费心，帮助出出主意。”
王怀山道：“出主意可以，因为我接触了好多像我们段村长、魏村长这样类似的劳务包工头。他们以前的模式，基本上是他们按计件的模式接活，接回来后也是按计件的模式具体分配给那些带几个人的小包工头或者是直接分配到某几个工人。这种模式呢劳务包工头的利益就是很清楚的。”
张云青道：“我们转换模式后，主要是为了增加公司对劳务队的控制权，要求能够做到令行禁止，指哪打哪，绝对的服从安排，把公司应急的项目在最短的时间内启动起来，并完成它。”
王怀山道：“张工，你提的这些都是正常的生产管理的要求或者是建议，难道贵司就没有想过靠这个来进一步降低成本？”
张云青道：“王乡长，我们公司想建这个自建劳务队的初衷，除了上述我说的意思外，另一层意思就是，当我们拥有这个可以自由支配的劳务队伍，又遇到不得不抢工的项目时，我们就可以避免受到一些想暴利的人的劳务涨价要胁。”
王怀山道：“那么，如果是这样考虑的话，你们的意思就是不用再去降低劳务队长、工人们的实际收入。”
张云青道：“对的。不仅不能降低他们的收入，制定出来的政策还要考虑到业务不饱和、业务饱和等情况，如何保障劳务队长、管理人员、工人们的收入问题。”
王怀山道：“听明白了，我再思考思考。”
张云青对两位村长道：“麻烦两位村长也帮我们考虑考虑，对这个劳务队的实际建立提一些你们认为合理的、可行的建议。”
段慕山答道：“提意见和建议这些简单，只要搞清楚了你们的目的是什么就好办。而我们的目的也很简单，只要这个模式能够给我们带来业务、带来源源不断的收入和恰当的利润，他对我们来说，就是一个好的模式。”
魏迎海说道：“我理解这个自建劳务队的建立情况。首先是把这个队长、副队长找好。队长这个位置的人呢要难找得多，既要懂我们劳务行业又要懂得对大规模人员的管理。副队长人选倒是好找，一般是那些能够管理好百把人的劳务队伍的包工头型的人物，基本可以胜任。”
段慕山道：“魏村长说得对。队长的人选是比较难找，副队长的人选呢，我也魏村长基本上可以算是两个，我们认识的人中呢也还能有5、6个满足这个副队长的基本要求。所以副队长我们还可以推荐一些。”
张云青答道：“段村长，那就麻烦再介绍几个副队长级别的人了。单独敬