租房的事完成了后，张云青回到“回家客栈”，办理完退房手续，便带着行李到了刚租的地通苑1栋1单元27楼1号房间。
又花了半天的时间买了床单、被套、厨房用的家具等生活必须品，去菜市场买了些菜、调料就开始自己开伙了。
当天晚上，张云青按“回家客栈”前台服务员的说法，在房间的地板上洒了适量的清水。
夜间那种不舒服的、呼吸不顺畅的感觉减轻了许多，中途只醒了一次。
第二天早晨睡醒起来后，发现也没有产生流鼻血的情况了。
张云青心里感到比较欣慰，看来只要找到解决的办法，自己的身体对地域的适应能力还是比较强的，没有显得太挑剔。
张云青第一天正式到西方建筑公司，位于京都总部的第五事业部商务部上班了。
张云青去商务部花百年那里报到后，花百年对张云青说道：“云青，你刚到公司，有一个月的试用期，在这个月的试用期间，你需要尽快了解和熟悉公司的情况，这本《西方建筑的前世今生》包括公司的简介、公司现行的规章制度、现行的部门编制人员配备等情况，大约有400页左右，希望你能控制在两天内把这本书看完。你的工位给你安排在那个靠近窗边的位置。”
“好的，谢谢花总。那我去看书，先了解和熟悉公司情况。”张云青接过了花百年手里递过来的《西方建筑的前世今生》，走向花百年安排给他的工位。
张云青迫不及待地打开了《西方建筑的前世今生》。
第一页是董事长的照片和简介。
只见照片中是一位圣洁高贵、天生丽质的中年女人，从那熠熠生辉的眼眸中，仿佛能够看到她在对你说，我要带领公司全体人员快速地登上西方建筑发展的新台阶。
照片下方，有一段文字简短地介绍：
西方建筑股份有限公司董事长白青婷
白青婷，女，45岁，于1990年创立西方建筑股份有限公司任董事长，至今20余年。
翻到第二页，是公司的简介：
西方建筑股份有限公司（股票代码：xxxxxx），创立于1990年，2008年成为华国建筑行业第一家上市公司，民营企业。
西方建筑专注于生态建筑和环保产业，形成了集规划设计、技术研发、工程建设为一体的生态建筑环保类大型集团企业，改善生态建筑环境、助力地方产业升级、带动当地就业。
西方建筑自创立以来，参与祖国各地大型地标建筑的规划、设计、工程建设，至今已初具规模。西方建筑在建工程项目数量15个，平均每个合同额为1亿，在建最大施工合同额为4.2亿。
西方建筑秉承“匠心造园、传世千年”的发展理念，为祖国快速发展建设作出新贡献。
翻到第三页，公司上下班时间的规定：
早上上班时间9：00，上午下班时间12：00，中午午休时间12：00至13：00，下午下班时间17:30。
翻到第四页，是公司事业部组织架构：
董事长下辖财务部与总经理，总经理下辖第一事业部、第二事业部、第三事业部、第四事业部、第五事业部。
翻到第五页起，是每一个事业部的组织架构，张云青只看了与自己有关的第五事业部的组织架构：
事业部总裁下辖工程部、商务部、营销部、人力资源部。
翻到第二十页是张云青所在的商务部的组织架构：
商务部长下辖预算负责人、结算负责人、材料负责人、投标负责人，各负责人下配备的专业人数根据需要确定，每个专业负责人分别分工对接具体的工程项目部。
翻到第30页，映入眼帘的是黑体字：
公司的组织架构原则上使用强矩阵式管理，工程部、商务部为两条主要的管理线条，各自的管理线条上的人员没有相互的隶属和汇报关系，必须按照各自管理线条上的分工岗位责任，分线条独立地逐级逐层地汇报。
张云青看到这段黑体字后，心想如果这样的话，会不会产生一些管理上的冲突呢，会不会产生不能及时回应的现象呢？在心里提醒自己，在未来的工作中要仔细观察这种模式下是如何做到和谐共存的。
张云青又重点看了商务部的工作职责：
1、严格贯彻执行公司战略方针及各项规章管理制度；
2、负责商务部管理规章制度的建立、完善等服务规范的建立与执行；
3、根据公司制定的年度考核目标，带领团队完成业绩指标；
4、根据部门的业绩指标，指导项目部编制业绩指标并审核；
5、负责工程项目竣工结算资料的收集、分析、整理；
6、负责目标项目投标策略的制定、调整与实施工作；
7、负责事业部项目的全过程造价管理指导、审核工作；
8、定期对所辖项目部商务人员进行公司政策培训、指导、考核工作；
9、负责商务部日常工作管理；
10、完成上级领导交办的临时工作。
事业部下辖的工程部的主要工作职责：
指导、带领工程项目部落实公司当年下达的产值指标、收款指标、结算指标。
事业部下辖的营销部的主要工作职责：
分解公司当年的项目营销业绩指标到每个营销人员名下。
指导、带领每一个营销人员落实对应的框架协议指标、施工合同指标。
事业部下辖的人力资源部的主要工作职责