各供应商听了于丹珍宣布的本月资金计划额度的政策，便小声地在会场上面相互交流起来，渐渐地会场上面显得乱糟糟的。
项目经理周文成敲了敲桌子道：“安静，安静，大家有什么意见和想法，可以当面提出，不用小声议论。”
各供应商老板缓过劲来后，陆续提出了各种样的问题和意见。
钢结构队伍老板方闲提问道：“像我的钢结构工程，主要材料都是现金交易，现在材料基本上都全部到场了，突然出现这么一个付款的问题，我的钱都是到处借来的支付给主材供应商的。这个付款周期变长了后，我的资金利息会增加很多。请问公司是否可以在资金利息方面给予补贴呢？”
于丹珍答道：“方老板，你所提的这个问题，据我所知，在我们公司是没有先例的，在建筑行业内，也是很少在付款不及时方面给予资金利息补贴的，所以还需要你自己想办法克服这个问题。”
钢结构队伍老板方闲又提问道：“既然钱给得这么少，是不是意味着可以在抢工安排上面，不要再这么着急地抢工，这样也能降低一下我们的成本。”
项目经理周文成解答道：“这个问题，我在与公司沟通的过程中，也是提到过，公司不同意在抢工安排上面采取拖延的方法，要求按正常的抢工节奏安排抢工，不能延误工期。”
园建队伍抢工老板夏侯岳问道：“现在突然减少这么多的资金计划额度，可以说是完全打乱了我的资金安排，稍有不慎就会影响项目上安排的抢工节奏，这些工人都是很现实的，说好了要给钱，现在又突然不给那么多钱了，工人们的意见会很大的。我在工人面前是非常容易因为这个问题，失去工人们的信任，极容易影响下一步对工人工作的安排。难道就不能够适当地多给一点点吗？”
项目经理周文成解答道：“夏老板提的这个问题，确实存在，我们也是反复思考过。关于资金的事情，项目部也准备再向公司去申请一点支持，但是预计这个支持的额度也不会大，估计也就整个项目才几十百把万的样子。哪家劳务队确实在这种情况下，会导致过得非常困难或者是没有办法面对的，需要再多支持一些资金的，请在会后找于丹珍登记这个额外的资金需求和正当的理由，我们项目部再酌情考虑。由于额度是非常有限的，所以请大家一定要认真思考，千万不要狮子大开口，那样的话反而不利于解决问题。”
园建队伍老板边振家问道：“如此快节奏的抢工，实话实说，就是资金跟上了，也是很难面对的，现在倒好了，资金还跟不上，这么下去的话，我手里的施工区域很有可能会因为钱款不到位，而无法采购一些材料，这样肯定会影响抢工进展的。这种情况下，在抢工上面有点延误的话，是不是公司可以忽略不计？”
项目经理周文成解答道：“边老板，这是不可能忽略不计的，原来的抢工奖惩政策还是要照旧执行的。只是这个月的资金计划额度减少而已。
公司现在给的政策大致是以收定支，哪个项目部收款多，对下的付款就会放得宽一些。
我们这个项目，由于是建设方安排必须要抢工，所以他在付款上面是没有大的问题的，只是因为审核流程的问题，需要审核的时间比较长一点而已。
所以，现在的资金计划额度政策，虽然对大家肯定是有影响的，但是这个影响的时间并不会太长，预计也就一到两个月的时间。
还希望大家与公司一起，共同想办法，既要完成抢工，又要克服这个资金困难的难题。”
绿化劳务队老板郑辉问道：“周总，你是知道的，在我们苗木的采购上面，如果是用现金采购和按进度支付采购两种方式对比的话，肯定现金采购的单价要低得多，按进度支付采购的话，意味着成本就要增加很多了。公司在安排抢工情况下，又大大地减少了付款的额度。本身抢工就增加了我们的成本，现在资金支付方面又出了问题，我们的成本就会增加的更多。公司在这方面是否可以给予适当的补偿？”
项目经理周文成面露难色地回答道：“郑老板所提的问题，我也是比较了解和理解的。这个事情请于丹珍给予一个解释吧。”
于丹珍回答道：“周总，现在公司与供应商之间的关系，是由双方的合同来约定的，按照合同约定是固定单价的形式，在合同的执行期间是不会调整合同单价的。
所以，如果想要调整合同单价是非常困难的。
甚至我们都没有调整合同单价的审核流程。”
项目经理周文成又问张云青道：“张总，你看看，绿化劳务队老板郑辉提的问题有解吗？”
张云青解释道：“关于调整价格的问题，于丹珍的解释是没有问题的。如果确实存在供应商的经济受损失的情况，在双方协商同意的情况下，可以采取一些灵活的手段来处理。比如：土球不合格的情况下，如果最终苗木栽活了的，可以考虑不扣钱；在艺术调整时，适当地把量扩大一些等类似的处理方法。所有这些处理都需要及时通知商务的人一起去现场查看，了解清楚真实情况，才能判断给予供应商的补偿是否合理。”
项目经理周文成又对绿化劳务队老板郑辉道：“绿化苗木采购方面的问题，你在会后可以找苗木采购于圣杰、商务主管于丹珍先商量，如果有结果了，可以再来