周文成满意地回答道：“嗯，好，就按你所讲的办。
对下，还存在引进新队伍的问题，这个也是着急办理。”
张云青问道：“对于引进的新队伍，有意向单位了的，是可以的，但是他的价格需要参照原来的单位的价格，原来的单位的价格有调整的，新单位的价格也是可以调整的。只要不突破公司的价格体系，目前来说公司并不在乎项目部是否引进了新队伍。”
周文成回答道：“意向队伍是有了的，这个队伍的老板叫郑辉。按目前的抢工安排情况来看，引进新队伍是必然的了。他的合同这些怎么办？还是要招标吗？”
张云青回答道：“这个要得急的，原来又是有参照队伍价格的，可以选择谈判沟通来解决。”
周文成答应道：“那就好，我跟郑老板沟通下，让他尽快安排时间来项目部，找你沟通落实合同的事情。”
张云青回答道：“好的，没有问题。”
周文成向赵满福请示道：“赵总，关于项目部对上、对下的事情，紧急的、重要的，我刚才已经与张总沟通完了。请您指示。”
赵满福回答道：“就我们三个人，就不要这么客气了，周总。我听了你们的对话交流，感觉你们的思路是比较清晰的，我还是比较欣慰的。指示就没有了。表扬是有的，你们都做得不错，希望继续发扬光大。可以散会了。”
周文成微笑着回答道：“感谢赵总的夸奖。项目部晚上安排了给您们两位领导的接风晚餐，顺便加强下对大家的熟悉程度，方便大家共同迅速开展后面的工作。”
赵满福满意地点点头道：“嗯，周总，你这团建工作做得不错嘛。”
当天晚上，整个项目部人员参加聚餐，张云青也趁此机会与项目部人员加深了印象，更加详细地了解了各人的分工和具体的工作，对项目部的整体印象又加深了一些。
第二天早上，张云青早早地来到了办公室。
张云青首先翻阅了对上合同文件。
在记录本上记录了建设单位的名称、项目经理名字、联系电话，总承包单位的名称、项目经理姓名、联系电话，监理单位的名称、项目经理姓名、联系电话等联系信息。
通过对合同文件的了解，对建设单位对总承包单位的合同计量、付款方式是：按中标单价乘以实际当月完成工程量进行计量，措施费，规费等按南海定额站的相关政策文件执行。无预付款，按月进度产值的70进行支付，完工后支付到月进度产值的85，对上结算经审计部门审核完成后支付到结算金额的95，余下的5在质保期满后，扣除应扣费用后无息支付。
总承包单位对张云青所在的西方建筑股份有限公司的合同计量、付款方式是：按总承包单位与建设单位的计量结果下浮3作为西方建筑的计量结果。所有的付款，均需要在总承包单位收到建设单位的付款后，才会对西方建筑进行支付。付款的进度比例原则：无预付款，按月进度产值的70进行支付，完工后支付到月进度产值的85，对上结算经审计部门审核完成后支付到结算金额的95，余下的5在质保期满后，扣除应扣费用后无息支付。
合同对变更认价的规定是中规中矩的：
（1）当工程量清单项目工程量的变化幅度在10以内时，其综合单价不作调整，执行原有综合单价。
（2）当工程量清单项目工程量的变化幅度在10以外时，且其影响分部分项工程费超过0.1时，其综合单价以及对应的措施费（如有）均应作调整。调整的方法是由承包人对增加的工程量或减少后剩余的工程量提出新的综合单价和措施项目费，经发包人确认后调整。
价差调整：
完全不承担：法律、法规、规章和政策变化的风险。
如税金、规费、人工单价等，应按照当地造价管理机构发布的文件按实调整
发包人的风险：
（1）主要由市场价格波动导致的风险，对此类风险的范围和幅度予以明确约定，进行合理分摊，发包人应承担5以外的材料价格风险，10以外的施工机械使用费的风险；
（2）工程量增减在约定幅度以外的，风险由发包人承担；
（3）对法律法规、规章或有关政策出台导致工程税金、规费、人工发生变化，并由省级、行业建设行政主管部门或授权的工程造价管理机构根据上述变化发布的政策性调整，此类风险由发包人承担；
(4)不可抗力导致的风险。
承包人的风险：
（1）主要由市场价格波动导致的风险，对此类风险的范围和幅度予以明确约定，进行合理分摊。承包人承担5以内的材料价格风险，10以内的施工机械使用费的风险。
（2）工程量增减在约定幅度之内的，风险由承包人承担；
（3）对承包人自身技术水平、管理、经营状况能自主控制的风险，承包人应结合市场情况，根据企业自身实际合理确定、自主报价，该部分风险由承包人全部承担；
（4）不可抗力导致的风险。
张云青又翻阅了对下的园建劳务合同，在记录本上记下了主要条款：
1、合同单价形式：固定综合单价。不因任何原因调整综合单价，综合单价是否有甲供材料详见合同清单的备注。
2、关于合同外合同单价的确认：原则上执行西方建筑的企业定额，可以按当地的水泥、砂石单价调整企