既然工作重心发生变化，那就先对项目作一次交接与梳理。培南类项目因得到信息，竞争对手用发酵法生产4-aa后，4-aa成本降到了一千元以下，公司没有原料优势，本项目暂停，熊伟安与潘满建等人员划归二部，同时划入的还有李均森与应华义组。
留在一部的项目情况是钆贝项目取得一定的进展，bopta能够结晶了，只是结晶与前处理关联极大，特别是第一次结晶，有时**个小时，有时七八天，收率波动也是天差地别。左氧又碰到了大难题，向我们供侧链络合物的厂硫酸二甲酯手续办不下，过两个月后必需停产，没了左氧侧链，左氧氟沙星就得停产，誓太灵的产值将削减一半。碘克沙醇目前反应目标产物只有50-54，公司要求达到60，并在搬迁前完成，以免影响项目搬迁的设计。
课题与人员分割完成了，可是中试车间现在共有老中试与正在建的十六车间两部分，该怎么分割与管理呢？吴总征求王近之的意见。
“这么大的摊子，顾斌文一个人管不过来，得另设立车间主任，建议把石一峰调到中试车间。”考虑到左氧侧链可能面临的试车，王近之推荐了从开发部出去分到左氧担任技术员的石一峰。
征得吴总同意后，王近之兴冲冲地来到方擒虎方总的办公室协商调人的事。
“怎么，你还不知道啊，他刚在前几天向我提出辞职，说想回到父母身边去。”方总惊讶地说：“平时，你们俩走得很近，他师傅师傅的口口声声地这么叫，这么大的事都没跟你打招呼？这人能力不错，我还想你做一下思想工作呢。”
思想工作的结果，石一峰夫妇还是坚决要走，王近之只能无可奈何地摇了摇头。
新中试车间总得要人管理，王近之与陈骨良协商后，确定由新进部门不久的硕士生陈宾鸿负责，配合设备工程部张鑫仲部长与机修车间的韩军建主任进行扫尾阶段的接管与水试。
乱哄哄的二周后，一部二部的人事调整与技术工作交接完成，王近之接到县政府通知，与县政府人才库里其它优秀人才一起，参加政府组织的疗养与学术交流活动。
整个活动共两周，泡了十天海水，开了三个半天的交流会，参加的都是技术控，有个共问特点，业务精通但不善表达，成员间行业不同，隔行如隔山，交流会的主题谈不到一块，除了多一些人脉，其它的并没什么收获。
回到公司了解了一下各课题的情况后，王近之单独地邀请了张准锦，向他了解王正林从神海药业带来什么绝招来制备碘帕醇。
“这个，嗯嗯。”张准锦有些为难地回答：“你是我的老领导，我只能把一般性的实验进展向你汇报，涉及保密的，我得请示过吴总才能向你细说。”
王近之宽慰说：“这个当然，不会让你为难的，我只想了解一下中试把握有多大，成本与我们原来的工艺对比有无优势。”
张准锦舒了口气，说道：“侧链酰氯的羟基保护与我们一模一样，反应加了dmf催化，反应温度低一些，收率一个样。后面的制备成本与我们用六甲基亚磷酰胺作溶剂的成本差不多。”
资料报道的路线就这几条，都是羟基保护的话，能选择的只有偶极非质子溶剂的不同了，dmf会与母环环合，不宜作反应溶剂，或者他们组用的是d，但有特殊的方法解决污染问题？想到这里，王近之问道：“如果我猜得不错的话，是用d作溶剂，但后处理条件与我们以前的不一样，从而解决了溶剂污染。”