乙腈涨价是不可控因素，与开发部的技术成熟程度没有多大关系，时间又是年底，事关年终奖，2008年全年，因为主要精力放在车间搬迁与注册上，本来就没什么能拿奖金的研发项目，全开发部的人都眼巴巴地盯着碘帕醇中试成功拿奖金过年呢，现在说没就没了，王近之无法向部门成员交差，所以，还是硬着头皮问吴总提出：“按合同规定的成本指标确没达到，可这是不可控的市场因素，”
“我知道你们感到委曲，可企业不是慈善机构，产品成败得看能否为企业带来利润，看在你们为企业增加了一个产品贮备的份上，我向董事长争取一下基本奖吧。”公司大了，制度的执行有严肃性，市场乙腈涨价又不是开发部能主导的，可社会现实就这样，考虑到整个公司的平衡，吴总能做的只有这些。
以前开发部年终奖以万元为计量单位，现在，人多了一倍，奖金总额却只三千，不到以前的二十分之一，分到每个人头上简直是夏天里的毛毛雨，头发都没打湿就被大阳晒干了。
没了年终奖，这年过得实在是紧张，好不容易有了一周不需加班的春假，可手头上没有闲钱，还是出不了远门，只能陪着妻子在县内的山坡里爬上一爬，健身减肥又可交上朋友，关键是省钱。
随着自驾车的普及，户外登山的人多了，春节期间，公盂顶上五颜六色的有几百顶来自全国各地的帐篷，作为地主的王近之自然负有推广当地风景名胜的责任，酒喝高了，顺嘴编了个公盂风景为什么这么美与大禹治水的神话。
又到节后开工日，按惯例同事们聚个餐，可因为上年底奖金总额太少，部门没留公积金，王近之与赵定岳商量后，肉痛地各拿出一千私房钱请客。在部门同事开开心心的敬酒声中，王近之与赵定岳苦笑着回敬，不是心痛这钱，而是考虑以后的奖金从那里来。公司的形势变了，以前的奖金计算方法不再适合现在实际的需要。
开工的第四天，吴总召集了王近之、赵定岳、陈骨良、林利勇等开会，会上指着边上一位理着平头的眼镜另说：“我给你们介绍下，这是你们的新同事，叫姚水皮，研发中心计划成立rgmp管理部，由他担任部长。”
rgmp？听字面的理解就是在研发小试上即开始进行gmp规范管理了，可是，研发上有太多的不确定性，进行gmp管理条件已成熟了吗？抱着这个疑问，王近之等几人都静静地等着姚水皮拿出什么样的管理方案。
首次发言，姚水皮拿出的方案与生产上gmp管理没什么两样，文件、记录、清洁等等。王近之刚想发问，赵定岳站起来发言道：“姚部长，我想以左氧产品研发为例，请教一下我们部门的gmp管理，比方说，日本注册成品检测方法与国内的不一样，现在，我们根据中国药典制定了企标，各项中控都按企标对应的指标制定，是否成品釆用日本标准后，所有中间体研究文件都被否决重做？”
不同国家的需求厂家，质量要求不一是常态，而一个国家的用量往往都不大，按这要求执行，企业很长一段时间的质量研究都会是白做，一个国家或大客户一个中控质量标准，这个质量研究的工作量可是天量。大家静等着姚三皮怎么解释这事。
“gmp向药品研究的源头推进是发展趋势，我们誓太灵得提前介入这套管理模式，取信客户，让客户对我们有个良好的印象，至于具体的问题，我们得具体分析，一步一步地制定出合适的gmp文件。”说完开场白，姚水皮在频幕上打出他的研发gmp文件目录图解。