可以说，锦城电视机厂，是老方厂长一手建设起来的。最初，锦城电视机厂生产经营并不顺利，技术人员短缺，组织管理不到位，生产经验缺乏。工厂举步维艰，一度到了停产的边缘。
后来，老方厂长带领大家攻坚克难，一个问题一个问题地解决，一件事情一件事情地推动，工厂终于生产出第一台电视机。
老方厂长带领大家不断优化技术方案，不断降低生产成本，让电视机厂在西南地区站稳脚跟。
到了七十年代初期，老方厂长跑省工业厅，跑国家工业部，多方争取资金，引进了两条先进的显像管生产线，大大提升了生产效率。
从1975年起，工厂的电视机年生产能力就达到了10万台，现在则达到15万台。
老方厂长最为领导和企业家家称道的，是他的胆识。
在锦城电视机厂的15万台年产量中，计划调拨的，是10万台，调拨价500元一台。剩余的5万台，厂里有自主销售权。
计划经济年代，虽然供不应求，但是，谁敢加价销售？
紧俏商品，要进货，那就得比关系。这是暗中争夺，不阳光，不透明。
而老方厂长最为人们称道的，是他把暗中争夺，变得阳光透明。
他的理念是，你们都想要我们厂的电视机，销售价我不能提高，那你们就比比，你们都能给我们电视机厂什么好处。
于是，有的给电视机厂提供资金；有的给电视机厂低价供应配件；有的给电视机厂低价供应劳保产品；有的，给电视机厂低价供应其他商品。
比如上个月发的福利中，奶糖、罐头、饼干，都是进货商以极其便宜的价格，卖给锦城电视机厂的。
因此，老方厂长在厂里，威信很高，在成都市工商界，威信也很高。
但是，他的这种做法，其他企业和企业家，不敢效仿。
所以老方厂长在省内，是一个独一无二的存在。
60岁了，自然规律，应该歇歇啦。
长江后浪推前浪，一代新人胜旧人。
江山辈有人才出，各领风骚数十年。
老方厂长退休了，厂里的领导干部、职工还得努力工作。他们，需要准确识别锦城电视机厂新的领路人。跟对人，非常重要。
这个领路人会是谁呢？段长来福礼判断，这个领路人，多半是副厂长杨山华。
论资排辈，都应该杨山华接任厂长。
罗副主任也这么认为。杨主任也这么认为。
而对于胡志强来说，他却无所谓，谁当厂长，都差不多，都不会把他的工资，从每月28元，调整到50元。
也不会把他的工作，从生产线，调整到办公室。
于莲花，此时扭着腰肢，来通知干部们，到厂部开会。
听到干部们又开会休息去了，职工们一片埋怨的声音。
中层干部们走后，生产线上的职工混起了日子。
像付汉生这样的老实人，都歇下来和大家吹牛。
干了也白干。
和以往的开会学习不同，这次，不到一个小时，中层干部们就回来了。
根据他们带回来的消息，副厂长杨山华并没有上位。来当厂长的，是国营第一食品厂的厂长刘其中。
刘其中在表态中，说得最多、最重的，就是改革。
全厂的中层干部都隐隐约约地感觉，新厂长要大刀阔斧地改革。
至于怎么改，大家都不知道。
副厂长杨山华并没有上位，中层干部们，还得各显神通，搞好与新厂长的关系。
刘其中个头比付汉生高不了多少，脑袋却比付汉生大，一脸的官相。
新领导上任，首先要做的事，就是调查研究，熟悉厂里方方面面的情况。
俗话说，没有调查，就没有发言权。
刘其中厂长到组装车间来调查研究，事先没打招呼，搞的是突然袭击。人事科王科长陪同刘其中厂长调查研究。
好在组装车间今天上午工作还算比较正常，没出什么大的问题。
知道刘厂长来调研，杨主任、罗副主任赶紧出来陪同。
刘厂长问：“你们一天能组装多少台电视机？”
杨主任说：“一天能组装500台。”
刘厂长问：“你们车间有多少人？”
罗副主任说：“有200多人。”
刘厂长说：“平均每人每天组装3台电视机。”
这时，刘厂长刚好走到付汉生的工位旁边，付汉生看到新厂长，很激动，他骄傲说：“报告刘厂长，你别看我老，我一天，能组装6台电视机。”
刘厂长停下来，打量了付汉生几眼，说：“你说的是真的吗？”
付汉生以为领导怀疑自己的能力，他心神一慌，拉着旁边的胡志强，说：“这是我徒弟胡志强，他比我强，一天能组装10台电视机！”
刘厂长没有表态。领导不表态，付汉生更加着急，他以为领导不相信他的话。
为了证明自己没有说假话，付汉生把心一横，说：“领导，我真的没骗你，你要是不相信，我让我徒弟马上给你演示。”
这时候，杨主任终于反应过来了。组装车间目前的日平均效率是不到3台，你付汉生一天能组装6台，你胡志强一天能组装10台。既然大家都这么有能耐，那平均效率为啥这么低呢？
罗副主任却想把车间最好的一面，展现给新厂长，因此他鼓励胡志强：“小胡，你就给刘厂长露一手。”
杨主任赶紧出来打圆场，他说：“刘厂长