萧文雨在上海停留了两天，乘火车到了东海市。萧大成已经在火车站接他，上了车，送他去南天大酒店。
南天大酒店在东海市中心的三江交汇地域，风景优美，也是东海市几家五星级酒店之一。刘元春已经给南天大酒店东海分店经理程鹤亭打了电话，叫他给萧文雨安排了一个商务套房。外面房间是会客厅，里面是卧室，也有休闲厅，窗口下是三江汇萃的江景。放下行李后，两人离了南天大酒店，前往隔壁的东海黄鱼面馆找南天机械东海分厂总经理黄成刚。
黄成刚四十岁左右，和萧大成是大学同学，99年，萧大成派他来东海成立南天机械东海分厂，短短四年，东海分厂已经从原来的二十几个人，现在已经扩展至500多人，年销售额也从原来的七八百万增加至3亿多。尽管不能和南城工厂相比，但已经成为几大整车厂的二级供应商，非常有潜力。
他已经点了几个小菜和三碗黄鱼面，“萧主席，精诚机械厂创办于79年，唐海港的爸爸唐策创办，是东海市历史比较悠久的老牌机加工企业。现在有5000多人，年销售额18亿，占地面积300亩，主要生产碳钢、不锈钢、铝合金、铜件的管路、接头和碟片，是几大汽车厂的二级或sān_jí供应商。他们生产工艺有冷镦、钣金、压铸、橡胶和机加工，比较繁多。”
萧文雨想了想，问：“唐海港多大了？”
萧大成回答说：“唐海港比我大五岁，60年的人，精诚机械厂创办的时候，他爸带着他和十来个工人、十来台机床，替人家生产点简单零部件，他爸和他有技术，也能吃苦，一点点地做大。95年，他爸病逝，精诚机械厂有2000多人，是东海市知名民营企业，他爸病逝后，他接管了精诚机械厂。”
萧文雨又问：“机加工行业依然火爆，他怎么想出售精诚机械厂呢？”
萧大成接着回答说：“00年，他在朋友的鼓动下玩上市。搞了三年多，上市没成功，组织架构乱了，产品质量差了，口碑垮了，又欠了一屁股债。”
萧文雨也喝了一口酒，问：“他们管理架构和经营状况呢？”
“原来的管理团队是十多年提包和栽培的老员工，思想和理念或许有点落后，但技术过硬，经验丰富，又很稳定。他想上市后，重金从一家新上市企业挖来一个总经理操作上市，总经理姓谢，他来的时候，带来一个团队，把团队成员安插在所有部门的重要岗位上。谢总改革的时候，与一些老员工有理念冲突，唐海港为了表示支持谢总团队，开除了两个跟着他十多年的部门领导，其他部门领导纷纷离职。谢总团队颇有能力，精诚机械厂短时间内也有了翻天覆地的变化，但唐海港突然发现核心部门管理层都是谢总的人，怕他架空自己，要求谢总离职，谢总的团队也跟着走了。”
“组织架构破坏，核心人员流失，管理一片混乱。唐海港从基层一些老员工，他不看这些人的能力，只看他们的忠诚度，几乎按工龄安排职位，十五年以上老员工，稍稍有点学历任部长，没学历任经理，十年以上任车间主管，这些人很忠心，但缺少管理能力和团队经验。像他们品质经理陈宏，原来是个检验员，80年进精诚机械厂，一下子任品质经理，他没什么能力，有个鸡毛大的事都向唐海港汇报，唐海港非常喜欢他。他喜欢揽功，不敢承担责任，品质部原来质量主管和五六个工程师能力非常强，瞧不起他，和他有冲突后，他向唐海港打小报告，这几个人一怒之下辞职了。他们离职的时候，留下一句话，在唐海港眼里，听话的狗比大学生都值钱。”
“制造部长王兴山原来是个机床操作工，给他一条生产线都管不过来，唐海港偏偏叫他做了制造部长，生产管理一团浆糊。销售经理为了拉来业务不惜一切代价地压低价格，拿下项目后再找各种借口涨价，到了年底，不管产品好坏，全部发给客户来冲销售额。”
萧文雨想了想，问：“他们技术实力呢？”
萧大成有些兴奋地说：“这也是我想收购的主要原因，他们是一家民营企业，但有300多个专利。许多客户看中他们的技术专利，才把一些高难度、高要求的零部件交给他们生产。”
萧文雨点点头，又问：“他没想过改革吗？”
“为了上市，他也在不停改革，前年从一家国企挖来一个总经理，姓王。两人一见如故，称兄道弟，但王总是国企作风，理论与民营企业理念不同，几次想对精诚机械来一场大改革，唐海港不愿意付钱，最后两人不欢而散。”
“后来呢？”
“去年，唐海港又从一家rb企业挖了一个总经理，姓董，这是个实干家，也深得员工们喜欢，但唐海港一朝被蛇咬十年怕井绳，不敢放权给他。有次，有个员工上班时间出去喝酒，他要严惩这个员工，王兴山不同意，说这个员工是技术骨干，最后唐海港出面，大事化小小事化了地处理了。后来又有批产品漏检出货，客户投诉后，董总想杀鸡骇猴地处罚陈宏，唐海港又不同意。两次事件之后，董总一下子没了威信，唐海港又指责他没什么成绩，双方都指着鼻子骂娘了。唐海港又没如约给董总赔偿金，董总非常愤怒，没少在圈子里说唐海港的坏话和精诚的丑事。”
萧文雨吃完了面，放下筷子，问：“他欠了多少钱？”
萧大成不好意思地说：“我找专业评估