齐政的激励很能鼓舞人心,但想要遍布大江南北地养猪,难度不小。
我国的养殖模式,根据生产组织模式划分,主要分为散养和规模养殖。
散养模式目前占比在加速下滑,规模养殖占比在加速上升。
规模养殖中“公司+农户”和“公司自繁自养”两种模式相对较多。
类似嘉谷,后世的网易和万达,同属养猪门外汉,不擅长跟农民打交道,只能选择自繁自养的模式。
这里面还有个非常有意思的故事。
话说首富老王同志为了响应扶贫的国家战略,做了个决定:去贵州养猪。
首富出手,自然不同凡响。
他计划建设30万头规模的黑毛猪养殖场和屠宰厂,由万达提供猪仔和饲料,全县贫困人口无偿入股养殖场,享受分红,生产出来的猪肉直接通过万达广场卖到全国。
有趣的地方来了。
三个月后,万达就跟gz省政府签署了战略合作协议,而两年半后,贵州第一家万达广场顺利开业。
不过养猪却比盖广场难多了。在一段从内部流出的视频中,首富老王同志压着火气说道:“原来我以为盖个猪场……他回去跟我说要十万头猪场要几个亿,我说你盖个猪场要几个亿,我们盖个五星级酒店才多少钱?”
且不讨论首富是不是明修栈道,暗度陈仓;有一点是毋庸置疑的,养猪是真的贵。
自繁自养的模式是名副其实的重资产投资,每10万头猪投资额超过1亿元,再加上节节上涨的饲料和人工成本,难怪连首富都抱怨嫌贵。
除了投资大之外,养猪的难度随着规模不断变大。
一个出栏量10万头的养猪厂,不仅要操心育种、饲料、人工授精、疫苗、大气污染、水污染等无数琐事,还要琢磨如何提升料肉比、psy、商品代存活率等核心商业指标,管理成本极高。
正因为如此,据说万达在动手养猪前犹豫了半年,甚至考察了全国5个养猪企业,发现都不怎么挣钱。
于是最终放弃了养30万头猪的宏伟大计,转而开发万达小镇,搞旅游地产和商业地产,回到了熟悉的老本行上去了。
这不是独例。
除了万达之外,多少嚷嚷着要养猪的大佬们,最后基本都是纸上谈猪,雷声大雨点小。
养猪不易,且吃猪肉且珍惜吧。
……
从绿油油的养猪场回来,齐政收到一个意外的消息,有个老熟人,同样被绿了……
消息是张泽宏带来的。
老熟人是钟华志。港澳地区食材供应商之一,与大岭村养殖场合作了大半年,使得大岭村养殖场的土鸡野鸭顺利打入港澳高级食材市场。
据说钟华志常年在外奔波生意,所谓老男人一不顾家,就容易出事。
这不,在家的娇妻不堪寂寞,跟别人好上了。
如果仅仅是娇妻出轨,也不过是一把辛酸泪,最多也就是痛骂几句出出气然后一别两宽。
毕竟,要想生活过得去,头上总得带点绿。
然而倒霉的是,他娇妻傍上的另一方不是省油的灯。在他的唆使下,钟华志的娇妻几经谋划,将钟华志的所有家财一卷而空,然后带着情人出国远走高飞去了。
呃……
这下子,钟华志就不是头上带点绿的问题了,他的生活是真的过不下去了。
因为没有防备,被卷走的家财中包含了公司的大部分流动资金,钟华志不出意料地陷入了困境。
世间易锦上添花,亦多落井下石。
钟华志的资金链断裂之后,曾经的合作伙伴大部分弃之而去,竞争对手也趁虚而入,眼看着就要高唱一曲“凉凉”了。
于是钟华志找到张泽宏,坦诚阐明了困境,希望嘉谷能助他一臂之力,让他缓过这口气。
齐政:“……”
现实果然比传闻还要狗血。
听多了“老板不是人,吃喝嫖赌,带着小姨子跑了”等脍炙人口的宣传,咋一听说现在是反向操作,老板的老婆带着情人和家财跑了,总有几分黑色幽默的感觉。
“咳咳……所以,钟老板是什么想法?”毕竟是合作伙伴,齐政忍着莫名的笑意,问道。
张泽宏瞥了齐政一眼,扯了扯嘴角,淡定地说道:“嗯,我们养殖场出产的鸡鸭在港澳市场十分畅销,钟老板希望我们能放松一下回款期限,等他的资金链重新运转起来,就能熬过这一关了。”
说到正事,齐政收回思绪,仔细考虑起来。
之前养殖场跟采购商都是现货结算,不拖欠,不赊款。
现在按照钟华志的请求,就是要先出货,后回款。
当然,针对钟华志的情况,也可能是再也回不了款了。
由此可见他的资金链是多么的紧张了。
从商业的角度考虑,这是不可取的。
也难怪钟华志的合作伙伴都放弃了他。谁也不是,会冒着这种资金随时打水漂的风险,来拯救陷入困境的钟华志。
齐政考虑了一下,转而问张泽宏:“你跟钟老板接触最多,对此有什么看法?”
张泽宏明显考虑过了,“要说钟老板这人吧,要能力有能力,要关系有关系,呃,当然是客户之间的关系。人生不如意事十之,这次他也是倒霉到家了。我们如果能雪中送炭,别的不敢说,得到一位可靠的合作伙伴是肯定的。”
齐政若有所思。
岂料张泽宏话语一变,“不过我考虑的不是通过回款援助钟老板。相反,