在击败所有的竞争对手后，嘉谷和美国第三大谷物交易商高鸿进入了后期谈判。
后期的谈判关乎经营管理、文化冲突等带来的磨合问题。
譬如高鸿被收购后关键的内部组织和经营结构变动问题。在美国，雇佣法和劳动法对于雇员就业的各个方面都有严格规定，一旦在交易条件上达成了保留原有员工团队的协议，后续的裁员可能会引起轩然大波，甚至会引发法律纠纷，因此要极为慎重。
一般来说，国内企业的海外并购，为了达成目标，都会给出类似“不裁员”的承诺。但嘉谷明显更有底气。
嘉谷只对人才给出了承诺。譬如管理层，嘉谷和高鸿管理团队达成了长期雇佣协议，并购后，嘉谷集团只会派驻一两个代表，具体经营由高鸿原管理团队负责。
还有就是高鸿的顶尖交易员。这些国际级的粮食业务人才，嘉谷一个都不放过，第一时间就开出了更高的薪酬，确保他们不会在收购的动荡期被竞争对手挖去。
这时候就体现出并购私人企业的好处了。只要搞定了股东、管理层和公司骨干，普通员工连浪花都掀不起来。
在紧锣密鼓的谈判后，7月3日，嘉谷与美国高鸿达成共识，嘉谷拟以53亿美元全资收购后者，收购价格包括购买公司100股权和承担的17亿美元债务两部分。
高鸿的谷物调运能力达3800万吨，其中3000万吨供美国本土销售，余下800万吨则多作出口。嘉谷本身的1500吨贸易量与此叠加，则总贸易量可达2300万吨，将占业界推测的世界总贸易量24亿吨的近10份额。
嘉谷通过收购高鸿，不但充实了在美谷物收购网、增强自身调运力，还能进一步扩大对非洲以及中东等地的谷物销售。
同时，因高鸿在美国肥料和能源市场亦有相当份额，拥有59座配备了混合设备和终端处理站的肥料厂，嘉谷收购成功后，如将在美农业生产资料零售业务整合，预计其在美肥料贸易额可提高到14，攀至该国首位……
无论从哪方面来看，高鸿之于嘉谷，都是一顿丰盛的大餐了。
但要真正吞下这一顿大餐，还要得到各国有关反垄断法的批准许可。
第二天，嘉谷就正式向中美两国的相关机构提交了审查文件。
关键时刻还是自家人最给力。中国商务部最先通过裁定，宣布无附加任何限制性条件批准这笔交易。
要知道，齐政印象中，平行时空中，丸红对高鸿的收购在中国的审定几乎被拖了一年，而且最后还被附加了限制性条件批准——丸红和高鸿继续作为独立实体向中国销售大豆，组建两支独立的运营团队，并在两者之间设置防火墙，确保双方不会交换市场情报。原因是“中国大豆高度依赖进口，国内大豆压榨企业集中度低……议价能力较弱，此项经营者集中可能进一步削弱下游（中国）大豆压榨企业的议价能力。”
但换成是嘉谷，中国方面巴不得市场集中，以保障关键大宗商品的供应渠道了，因此在程序范围内是以最快的速度批准了这笔交易。
现在只剩美国方面了。
此时，无论是紧张的嘉谷团队，还是竞争对手们，都在或屏息或做小动作中，等待着最后的结果。
理论上，对于丸红商社来说，他们还是有机会的。只要美国司法部、联邦贸易委员会等任何一家机构否决了这笔交易，他们都能借机翻身。
嘉谷团队紧张的地方也在于此了。虽然该做的公关游说都做了，但谁知道美国政客会不会抽风呢？
当然，美国政客抽风的后果也会十分严重。他们可以在对民众做出承诺后，当做是放屁；但是对资本的承诺，无论如何也是要做到的。因为，对资本出尔反尔的政客，会彻底失去他们赖以生存的根基。
好在，最坏的结果没有出现。
随后，美国司法部、联邦贸易委员会、美国外国投资委员会相继批准了嘉谷收购高鸿的交易案——至此，嘉谷对高鸿的全资并购，终成定局！
功成的消息传来，齐政都不由自主地用力挥了挥拳头，与张泽宏相视大笑。
无论是嘉谷团队的员工们，还是聘请的数目庞大的律师团和会计师团队们，此刻的心情都是无比的激动。
对于前者，这或许是他们一生中距离大型跨国并购战役最近的一次了；对于后者，一旦并购成功，就意味着他们拿下了一张长期饭票。
胜利者享受盛宴，失败者自品苦果。
但谁也无法否认，这一瞬间，世界粮商的竞争格局也发生了变化。
……
53亿美元，335亿人民币，无论放在哪个国家，都会是一个天文数字。
从金额来看，这无疑是中国民营企业在海外最大一起企业并购，也是中国粮食产业最大的一次海外并购。
这一笔交易，马上包揽了各国的财经新闻头条。
“一位能动摇世界粮食市场的中国人”——这是《纽约日报》的财经版头条标题给齐政的赞誉。
《华尔街日报》则酸溜溜地报道：“短短3年前，中国进口的玉米数量还可以忽略不计。但今年，中国将成为全球玉米进口大国，农产品市场正在对这个‘游戏规则改变者’议论纷纷，中国粮食公司就收购了美国粮仓……”
反而是岛国媒体，虽然对本国的丸红商社落败表示遗憾，但对嘉谷表达了由衷的敬意：“中国嘉谷此举，堪比三井物产上个世