九月初，嘉谷国际与澳大利亚最大的粮食出口商cbh签署了入股协议，项目投资7亿澳元，嘉谷国际持有cbh的25的股份。
加上之前收购的艾莫德粮食公司，嘉谷国际在澳大利亚的粮食贸易，尤其是大麦贸易中，能够影响到的粮源，超过了800万吨。
而这其中，大部分的大麦贸易是用于满足国内需求。
澳大利亚大麦，对中国谷物及食品加工业意味着什么？
近年来，国内啤酒行业的发展和嘉谷的推动，啤酒大麦种植面积大为增加，但大麦总体播种面积呈下降趋势——由此可见国产饲料大麦种植的颓势。
相反的是，国内旺盛的畜牧养殖需求对饲料大麦有着较高的需求预期，其中，来自澳大利亚的大麦占中国大麦进口总量的50以上。
背靠着国内的巨大市场就是嘉谷国际的底气，而在澳大利亚的粮食贸易中有了一定的话语权后，嘉谷国际首先推动改变的，是澳大利亚谷物业的一个持续且不容忽视的问题——农药残留。
澳洲麦农倾向于用草甘膦来处理成熟的饲料大麦作物。虽然国内并没有为进口大麦中的草甘膦残留量设定上限，但大麦中的草甘膦残留量依然是较大的食品安全威胁。
说白了，嘉谷农牧每年也需要进口一批饲料大麦，含有草甘膦的大麦可无法满足嘉谷饲料原料标准。
嘉谷体系完全控股的艾莫德粮食公司自不必多说，而入股的cbh为了保护与中国之间的贸易关系，也完全赞同嘉谷国际的草甘膦无残标准。
在大麦收割前的一次新闻发布会上，cbbh选择自行禁止向中国出口经草甘膦处理过的饲料大麦。
这就是掌控海外粮源的另一重好处了——除了贸易盈利，还有助于推广嘉谷体系标准甚至中国标准，从进口源头维护食品安全。
……
从俄远东到美国，再到澳大利亚，嘉谷国际大举收购农业资产的行为，再次引发国内业内人士的关注。
尤其是嘉谷国际此次通过收购和入股对澳大利亚粮源施加影响，更多相关的国内进口商都真切感受到了国内同行的锐气。
像国内最大的饲料企业新希望，就是澳大利亚大麦销售的大客户；这乍一转眼，背后就浮现了嘉谷体系的身影。
但这其中，谁也没有比国粮集团更能体会到压力。
——国粮集团的食糖进口，就是从嘉谷糖业手上采购；现在连澳大利亚的粮食进口，也逃不过嘉谷的“黑手”了？
接下来呢？是不是国粮集团所有的粮食进口都可以由嘉谷承包了？
国粮集团的董事长宁老总就拍着桌子追问国际部总经理：“你说说，这都一年多了，我们集团的海外布局，连个目标都没有确定……你们国际部整天说要仔细研究，现在究竟研究出一个什么结果来？”
由不得宁老总不着急啊！
虽然行业内似乎还默认国粮集团是国内粮商之首，但细细算来，即使是宁老总，也对这个“老大”地位感到心虚。
——主要是在双方重合的业务上，国粮集团貌似都处于被吊打的地位。
在粮食领域，嘉谷粮油的大米业务一枝独秀，市占率已经超过10，当之无愧的行业第一——国粮完败；
在食用油领域，原材料供应上，嘉谷集团挥师俄远东地区，掌控了一手大豆粮源；而国粮集团只能与四大粮商之一的ad成立多家合资企业，需要的大豆大部分由ad提供；品牌销售上，嘉谷食用油甚至反超金龙鱼，全方位压制福临门——国粮完败；
在食糖领域，嘉谷糖业已跻身全球糖业前三强，甚至能对国际食糖价格施加影响；而国粮屯河，不过是勉强跻身国内糖业前五强——国粮完败；
在乳制品领域，国粮入股的猛牛，今年又深陷“黄曲霉门”，形象和市占率一落千丈；而嘉谷集团旗下的嘉谷乳业，是国产乳业的标杆，是市占率上升到30的行业霸主——国粮完败；
在酒业领域，其实算不上业务重合，因为国粮酒业的经营范围是葡萄酒、进口酒、白酒和黄酒，拥有的是“长城”、“桑干”、“孔乙己”等知名品牌；但面对能吸引440亿美元收购报价的清源啤酒……嗯，大概国粮酒业只能抵得上其零头吧——国粮完败；
至于在肉食领域，国粮肉食年出栏不过几十万头的生猪，跟嘉谷农牧数百万的生猪年出栏量相比，差距大得让人绝望——国粮完败；
更别说嘉谷集团能通过巨量农产品库存打击农产品投机；开始实现全球规模化、垄断化格局……
嗯，大概也就嘉谷没有涉及或者发力的面粉行业、棉纺行业、酒店地产行业等，国粮集团才不那么灰头灰脸。
但这对比起来，国粮集团还有脸吗？
国粮集团固然通过不断的并购成长为一个庞然大物，但不要说与国际粮商相比了，就算与嘉谷集团将旗下各项业务都做到数一数二的程度相比，真正是“大而不强”。
所以宁老总迫切地希望集团把更多的精力聚焦于主业，回归到保障粮食供应的央企使命中来——奈何下属不给力。
但国粮国际部总经理表示很委屈：“这走出去，远没有想象的那么简单啊……”
大宗农产品市场的周期性很强，像生猪行业，经常出现赚一年，亏一年，平一年，3年左右一个轮回，粮食等也有类似现象。
倒霉的是，近一年来随着国粮集团将目光投向海外，