经过一番交谈，关煌最终确定了一名技术男作为北京站的新经理。
陈平虽然表现还好，但是开局印象太差，影响最终得分。
曹华对这个结果也很惊讶。
陈平落选虽然有点遗憾，但是，万泽属于他不怎么看好的那个人，竟然意外翻盘。
这件事必须搞清楚，要不然，眼光和老板差距太大，影响将来的职业生涯。
“关总，我有点不明白？”
关煌示意坐下说话，“哪点不明白？不理解为什么淘汰陈平，还是不理解为什么挑中万泽。”
曹华很坦诚：“都有。”
关煌倒了杯水递给他，开口说道，“陈平嘛，我刚刚接触，给我的印象不太好，有点夸夸其谈，他平时表现怎么样？”
曹华惊讶：“挺好的，有思路，口才好。”
关煌：“那可能是今天太紧张了，没发挥好。”
曹华暗自惋惜，却又不能改变什么，老板定下来的，他也无能为力，只能多说几句好话，免得留下坏印象，影响将来升迁，
“陈平能力不错，做了一手好ppt，公司有什么会议，都是他主持的。”
关煌念叨一下“ppt”。
曹华不解，随口说道，“对，他ppt做的特别好，我之前让他在公司做了一次分享呢。”
关煌：“那我知道了。”
“嗯？”
关煌看了他一眼，“ppt这个东西，优点很明显，缺点也很突出，常常能够掩饰一个人的能力水平。”
曹华不懂了，看着老板。
关煌解释道，“ppt，通常不是在揭示问题，而是在掩盖问题，不是强化沟通，而是妨碍沟通。”
曹华听得一头雾水。
关煌想了想，继续说道，“你要知道，哪怕你对一个事情并没有深入、完整的想法，你也可以做出很炫的ppt，ppt往往是向自己和别人掩盖你并没有深入地思考一个事情的最好方法。”
曹华龇牙咧嘴。
仔细揣摩一下，这话又有点道理。
关煌：“ppt还有一个作用，就是当你向别人展示的时候，别人也不自觉地被带入到一种肤浅的橱窗化的思维方式当中。”
曹华闻言，脸上有点挂不住。
这意思就是说，陈平是个样子货，他被对方懵逼了。
但是，回想一下过去，好像还真是。
关煌叮嘱：“以后公司内沟通交流，尽量少用或者不用ppt。”
曹华脱口而出，“那用什么？”
说完才觉得有点不合适。
这是在质问老板。
关煌没有生气，反而说道，“可以用文章的形式就行汇报、沟通。”
“文章？”
“对，写文章的过程就是深度思考，持续递进地问为什么，也是对你的思路、方法的一次检讨。”
“嗯。”
“有很多东西，你觉得你想明白了，但是你要落笔的时候，就会立即发现你没有想明白，所以，写作的过程就是一个暴露自己的问题，然后尽可能地去解决问题的过程。”
曹华只能说好。
对于没有印证的东西，他很难彻底相信，即使这话是老板说的。
不过，左右不是什么大事，试试就试试。
关煌能看出下属的想法，开口说：“这样吧，你就用陈平试一下，看看两者有什么区别。”
“好的。”
关煌：“选万泽，是因为他的一些想法比较有趣，我觉得可以一试。”
曹华马上明白了。
万泽的想法确实很多，在公司比较不合群，有些颇为离经叛道。
关煌：“我们现在是做出租车业务，下一步肯定会推出专车业务，甚至整合私家车做顺风车业务，并进一步延伸到企业出行、快车服务、代驾业务。”
曹华点头。
这种扩张，基本上在公司高管层面形成共识。
属于明确要做的。
关煌：“在这之后呢？我们公司的核心竞争力是什么？”
曹华迟疑，想起万泽的说法，猜测：“数据？”
“对，就是数据，支撑一个企业最根本的东西，先是从金融资本变成知识资本，再到今天的数据资本。”
说到这里，关煌停顿了一下，待对方稍微理解后再做阐述。
曹华一边整理思路，一边说道，“就像我们现在做的，把北京画成一个一个的六边形小格子。然后积累这些小格子里的出行数据，下雨天、晴天、高峰期、平峰期、工作日、周末，以及这些人出来之后去哪里。然后根据这些数据，依靠算法来做预判，每一个地方大概有多少人有出行需求。”
关煌点头，“对，就是这样，现在我们的技术已经可以做到，提前15分钟预判，并且达到85~90的准确率，这才一年多时间，这也仅仅是本职工作。”
曹华“嗯”了一下。
关煌：“所以说，成为一家数据公司，我们有天然的优势，超人每天收集大量的出行数据、外卖数据乃至游戏数据，对于这些数据，我们可以不断地进行挖掘，不断清晰用户画像，不断清晰用户需求。”
曹华顿时明白老板的意思。
可以用一句话来形容，就是通过数据为用户画像，了解用户的喜怒哀乐。
果不其然，关煌继续说道，
“从数据中不断打捞、聚集各种意愿，大量的人因为聚集而产生一种巨大的能量，然后用这样一种力量，去干预上游的生产和下游的销售，这就是我们以后要走的路，在战略上，除了做出行品牌，