董事长办公室。
沈辉看了几分文件，宋有为过来了。
老宋精力旺盛，一半年有半数时间在外面跑，呆在姑苏的时间只有一半，坐在办公室的时间连三分之一都不到，工作全交给下面的副手负责。
从企业经营的角度来看，这是好事。
一把手如果天天坐在办公室，那些副职就没用了。
优秀的一把手，都会把时间和精力放到经营外部环境上，或者项目和资金上，具体的细节性工作充分放权给下面的副手，这才能调动上下的积极性。
当然这是一般情况，换一个角度看，却未必是好事。
沈辉端着茶杯，移驾到会客区的沙发上，让老宋也坐下，才问：“你那个债转股的方案靠不靠谱，那些债权人和单位这么容易就同意你的方案？”
宋有为道：“没这么容易，我前前后后花了很大功夫才谈下来。”
沈辉没问具体细节，又拿着一份方案翻了翻，道：“设备联系好了没？”
宋有为道：“联系的差不多了，大部分我们自己就能生产，三分之一国内有配套，需要进口的并不多，只有几个关键零部件和部分芯片需要从外面买。”
沈辉翻着方案，没有说话。
老宋还是有点能耐的，姑苏制造集团从九月份开始实现了盈利，这当然是好消息，而老宋借着盈利的东风，又提出了一系列改革的方案，主要目的还是为了解决资金的问题。
沈辉现在看的就是老宋的改革方案，第一个是债转权，将部分债权转为股份，已经跟债权人谈的差不多了，将这些债权转为股份后，姑苏制造集团的资产负债降到60左右。
此外，星海投资还要再注资十亿元，保证66以上的绝对控股权。
债转股这种事，在资本运作的过程中很常见。
可实际操作起来却并不容易，姑苏制造集团并不是什么高成长的科技企业，大多数厂子在星海投资整合前还都是亏本的?那些债权人也不是傻子?肯定不会轻易答应将手里的债务转成股份，想搞定那些债权人肯定没有那么简单?但沈辉没有问过程。
第二个是管理和自动化方面的改革?用自动化设备代替人工。
这方面的改革比较复杂，大量岗位被自动化设备代替?就意味着大量工人要下岗，另一方面要给留下的工人涨工资?不是涨一百两百?也不是一千两千，老宋要在成果共享的框架下重新制定一套具有较强激励作用的薪酬分配方案，好多东西是借鉴华为的。
在这个原则下，蓝领工人的工资不会比白领低。
甚至有可能比管理层都要高。
德国的蓝领工资确实比白领要高。
但这里是中国。
不过沈辉认同这点?想把制造业做强?第一个要解决好的就是制度框架问题，这其中蓝领的薪资收入和社会地位是重中之重，解决不好这个问题什么都是白搭。
之前就讨论过，只是没条件解决。
现在老宋拿出决心，也具备了一定的条件?似乎没道理否决。
唯一需要考虑的是，那些被裁掉的工人怎么安置。
那可不是一个两年?按照老宋的改革方案，至少要裁掉三分之一的岗位。
“三分之一的工人下岗?你是怎么考虑的？”
沈辉琢磨一阵，又问宋有为。
“这个……”
宋有为愣了下?显然没有考虑过这个问题?现在裁员的厂子多了去?特别这两年，好多厂子为了活下去不得不减员降薪，企业不是收容机构，不可能白养那么多人。
裁掉一部分人，剩下的人工资才能涨起来。
不然怎么能把工资涨起来。
工资涨不起来，改革也就成了笑话。
可看沈老板的意思，似乎对裁员有点想法。
宋有为想了想，道：“人少的话还可以想办法安置，但太多了不少安置，自动化改造后估计要裁掉五千人，只能多发点遣散费，不然改革就没啥意义了。”
沈辉沉吟片刻：“那就照你说的做吧！”
他也没啥办法，人太多了，想分流也没地方安置这么多人。
改革从来不是风平浪表铁，好在过程是循序渐进的，不是一刀切。
“日本的那几家厂子到底怎么样，确定有必要收购？”
谈完正事，沈辉又问起另一件事。
之前老宋电话汇报，在日本看上几个小厂子，准备谈收购。
宋有为道：“日本金融机构在日元阻击战中损失惨重，好多小厂子融资困难，还有些厂子被银行抽血，日本政府不得不放松外资管制，这对我们来说是个机会，那几个厂子虽然规模不大，但技术却很强，如果能拿下，对我们技术升级很有帮助。”
沈辉问道：“能拿到技术？”
宋有为道：“只要把厂子拿下，有的是机会把技术拿回来。”
“行，按你说的办。”
沈老板同意了，知道他擅长这方面的工作。
想起钟强去了姑苏，又问：“下面告状是怎么回事？”
宋有为道：“是一个厂子的班组长吃拿卡要。”
沈辉借着话题，批评敲打：“姑苏制造集团这一年大问题没有，小问题却不断，虽然主要责任不在你，可话又说回来，你是一把手，不管大问题还是小问题，出了问题都是你这个一把手的责任，开疆拓土你没问题，但内部管理也得抓一抓，有些人只管低头拉车，不抬头看路，你是只管抬头看路，不管后面拉车的把车拉偏了