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七月一日，全党同庆。
百年大庆，非常小可。
连沈辉也被拉着忙活了三天，心累的要死，原计划7月1号召开的上增年总结会不得推到7月4号才召开，没再把人叫过来，子公司分公司全部通过视频参会。
七个子公司加上一个港岛分公司，一共八家单位。
汇丰不在此列，完全独立在星海投资的体系之外，俨然另一座山头。
还有国外的分公司子公司也不用参加，时差就是个问题。
上半年事不少，星海基金、星海创投开业，沪星机床全面复工复产，姑苏制造集团彻底组建完成，框架初步搭建完成，正在调整经营，完善目标规划。
星海汽车公司一期项目竣工投用，正在搭建框架，人员也陆续到位。
星海证券在沈老板的高压下勉强完成了财务合并与所有平台的对接，问题不少，还在缝缝补补，股权比较复杂，处理起来也比姑苏制造集团麻烦的多。
开会前定了个规矩，子公司汇报不超过五分钟。
有事说事，没事不准废话。
五分钟能说完的事，多说半分钟都不行。
沈老板最反感这个，现在规模越来越大，这种总结会虽然有点形式，却不得不开，所以才要定下规矩，还像以前那样开会开一上午，他会骂人的。
会议进行的相当快，各子公司一把手充分领会并坚决贯彻了沈老板的指示，汇报力求简洁明快，只说重点，细节和不重要的事不拿到会上说。
事情多的，比如星海汽车公司，姑苏制造集团和星海证券等，都是卡着时间结束，像星海资本、星海基金、星海创投这类业务单一、事少的两三分钟就完事。
然后星海投资各部门有事说事，没事直接过。
高管也是一样，基本上一家单位十分钟。
八家子公司分公司用了一个小时汇报完，节凑相当之快，然后高管提意见或要求，有别与之前各家汇报完提的问题，更加宏观，都是方向性的。
主要是周佳慧、陈丽君、钟强三人发言。
陈丽君针对人事和行政，周佳慧单纯说财务，钟强则是审计监察。
要说对下管控力度最严的还属财务，各子公司的具体问题，在汇报完后就要求了，但大面上的没说，因为好多是共性问题，所以在最后提出来，还再次点名批评了星海证券，同样参加了视频会的吴宁宁爬在桌子上头都不抬，感觉这财务部长超级不好干。
还不如在星海投资干个主管会计舒服呢！
操心的多不说，还得时不时背个锅。
这哪是人干的活呀！
都有点后悔外调了，当初怎么就鬼迷了心窍跑去干这个财务部长，又不差钱，遭这个罪干啥呀，或者去姑苏制造集团也行，比星海证券好干的多了。
钟强则点名批评了沪星机床的一些作风问题，形式主义、官僚主义作风虽然得到了较大的改观，但监察部在暗访时发现一些基层的管理人员还存在官僚主义。
杨姗听了很郁闷，觉得很丢脸。
这种会上被点名批评，回头可是会被笑话的。
可有些问题不是短期能解决的，特别是思上上的问题解决起来更是需要时间，就像中医治病一样得慢慢调理，几十年养成的习惯，哪是说改就能改过来的。
高管们讲完，沈老板最好压轴。
“问题就不说了，要求我也不提了。”
沈辉点开话筒说：“该说的刚才各部门和几位副总裁都说过了，我就说几个问题，可能比较乱，有的是共性问题，有的是个性问题，个性的各家回头对号入座，我就不点了。先说说人才问题，具体问题陈总刚都讲过了，我主要说一下思想认识上存在的误区。”
“人才从哪里来，这个问题我不知道在座的各位考虑过没有，刚才汇报时各家在人才问题上都表现出一个不太好的现象，热衷于从外面花高薪挖人，这一点很不好。”
“难道我们自己的员工就那么笨，那么不堪造就？我最近一直在思考人才的问题，国外那些跨国巨头的人才哪来的？难道全是靠挖角挖来的？”
“带脑子的都知道，一家健康的企业，就必然会有自己的人才培养体系，这方面我们虽然是新企业，但人才培养体系一直都在建立完善，难道我们培养不出来合格的人才？不是说不能从外面挖人，但这个主次一定要搞清楚，一些急缺的人才，偏门的人才，可以通过对外招聘来解决，但不能养成习惯，否则我们还建立人才培养体系干什么？”
“再想的长远一点，只要一有空缺和管理岗位就从外面挖，让我们的员工怎么看，难道我们自己的员工真就那么差劲，不堪大用？长此以往，你们想想会出现什么后果？”
“没有不合格的士兵，只有不合格的将军，员工能力不行，不是员工的问题，而是你们这些领头羊的问题，把合适的人放在合适的岗位上是管理工作的核心，如果你连这一点都做不好，那你还坐在那个ceo的位子上干什么？”
“所以，一定要从思想上把这个认识的误区扭转过来，不要只知道低头拉车，还要抬头看路，嘴上天天喊着人才是企业发展的核心，具体的工作都做了哪些？组织部下去调整一下测评方案，把各子公司ceo人才工作的测评比重再提高一个档。”
组织部负责人