郑义汇报说已经取来了夏华商场的案卷，郝好让他会后先把案卷送到他的办公室，然后会议继续。
许应和孙阳的汇报中规中矩，他们在一天的时间里，反馈的信息和郝好了解到的差不多。
夏华商场的业务部门对合同的执行并不是太严格，只要不是太过分，基本都是上睁一眼闭一眼的。
郝好的大脑迅速的思考着应对方案。
按照风险管理的原则，发现了问题，而且可以即时解决的，一定要立刻拿出方案，并付之实施。
拿出应对方案很容易，可关键还是贯彻执行。仅依靠自己这小猫三四只，是不可能贯彻下去的。到时候，只怕会变成走形势。
想要彻底的执行下去，必须要有部门长期的盯着才行。
于是，他想了法务部合约业务部门。
从制度上来讲，他们才是合同管理部门，而合同的履行监控正在他们的职责之一。
必须要联合他们一起才行，而且，还不能只联合他们，人力资源部门也得参与才行。只有管理而没有考核，最终也只是形势主义。而考核，可是人力资源管理部门的职责。
就这么一件小举措，就需要多个部门的配合。所以说，风险管理一定是全局性的，绝不是某一个部门的事情。
——————
碰头会结束后，郝好拨通了富强的电话。
要说起来，富强对郝好是真的信任。这风控办公室自成立后，做为主管领导的法务部副部长，他完全放手放郝好自由开展工作，除了在成立初和大家见过一面外，他从来没有来风控办公室催促过什么。
郝好也知道富强对自己的信任，所以，他也在用心的工作。
既然要发布第一份成果，而且还是涉及到多部门联动的事情，郝好是必须要向富强汇报并取得富强的支持的。