小小书屋>军事历史>超巨锋霸>第345章:中国小子的“鲶鱼效应”!

德甲半程结束,大部分球队即将进入冬歇期,德国媒体对上半程进行了总结。

慕尼黑晚报评论道:“昨晚拜仁结束了自己上半程的比赛,以四比零的比分大胜了科隆。

重新回到首发阵容的中国小子火力全开,上演了帽子戏法!

从比赛进程来看,比赛一开始中国小子就显得非常积极,但是他上半场并没有找到进球的感觉,三次射门,没有收获一个进球。

对中国小子来说,这是极其罕见的事情。

有人当时就分析,这是因为他这段时间踢了太多位置的原因,还在寻找踢左边锋的感觉。

当时,没有人知道他需要多少时间才能找到感觉。

但是,中国小子下半场就找到了进球感觉,下半场第十七分钟,他在禁区角上创造了直接任意球的机会。

他亲自主罚了自己创造的直接任意球,足球绕过人墙后,直奔球门死角,科隆门将伦辛尽管碰到足球,但是还是无法阻止这个精彩的进球。

这个球打破了中国小子的进球荒,点燃了他火爆的状态。

十七分钟之后,小猪在腹地的小斜线传球,撕开了科隆的防线,中国小子凭借自己门前灵敏的嗅觉,跟上就是一脚推射得手。

最精彩的是他第三个进球,在中圈附近拿球之后,他连过科隆五名球员,长途奔袭将足球送进空门!

这个球点爆了安联球场,拜仁球迷情不自禁的呼喊他的名字。

就这样,拜仁凭借中国小子的帽子戏法和戈麦斯的头球,四球大胜科隆,赢得了上半程的收官之战!

半程十七轮,拜仁取得了十五胜,两平让人震惊的成绩,四十七个积分,创造了德甲半程新的历史记录!

这样的拜仁是可怕的!

中国小子到来最大的作用不仅仅是他的进球,而是‘鲶鱼效应’。

挪威人爱吃沙丁鱼,尤其是活鱼,挪威人在海上捕得沙丁鱼后,如果能让他活着抵港,卖价就会比死鱼高好几倍。

但是,由于沙丁鱼生性懒惰,不爱运动,返航的路途又很长,因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了,即使有些活的,也是奄奄一息。

只有一位渔民的沙丁鱼总是活的,而且很生猛,所以他赚的钱也比别人的多。该渔民严守成功秘密,直到他死后,人们才打开他的鱼槽,发现只不过是多了一条鲶鱼。

原来鲶鱼以鱼为主要食物,装入鱼槽后,由于环境陌生,就会四处游动,而沙丁鱼发现这一异已分子后,也会紧张起来,加速游动,如此一来,沙丁鱼便活着回到港口。

这就是所谓的‘鲶鱼效应’。

运用这一效应,通过个体的‘中途介入’,对群体起到竞争作用,它符合人才管理的运行机制。

与此相似,日本也有一个渔夫故事。

日本的北海道盛产一种味道珍奇的鳗鱼,海边渔村的许多渔民都以捕捞鱼为生。鳗鱼的生命非常脆弱,只要一离开深海区,要不了半天就会全部死亡。

有一位老渔民天天出海捕捞鳗鱼,奇怪的是,返回岸边之后,他的鳗鱼总是活蹦乱跳。而其他捕捞鳗鱼的渔户,无论怎样对待捕捞到的鳗鱼,回港后全是死的。

由于鲜活的鳗鱼要比冷冻的鳗鱼贵出一倍,所以没几年功夫,老渔民一家便成了远近闻名的富翁。周围的渔民做着同样的事情,却一直只能维持简单的温饱。

原来,鳗鱼不死的秘诀,就是在整仓的鳗鱼中,放进几条狗鱼。

鳗鱼与狗鱼非但不是同类,还是出了名的死对头。几条势单力薄的狗鱼遇到成仓的对手,便惊慌地在鳗鱼堆里四处乱窜,这样一来,一仓死气沉沉的鳗鱼被全部激活了。

这就是“鳗鱼效应”的由来,也称“狗鱼效应”,实则两者本质是一样的。

鲶鱼效应被人们广泛的运用在企业的管理中。

有一次,本田对欧美企业进行考察,发现许多企业的人员基本上由三种类型组成:一是不可缺少的干才,约占二成;二是以公司为家的勤劳人才,约占六成;三是终日东游西荡,拖企业后腿的蠢材,占二成。

而自己公司的人员中,缺乏进取心和敬业精神的人员也许还要多些。

那么如何使前两种人增多,使其更具有敬业精神,而使第三种人减少呢?

如果对第三种类型的人员实行完全淘汰,一方面会受到工会方面的压力;另一方面,又会使企业蒙受损失。

其实,这些人也能完成工作,只是与公司的要求与发展相距远一些,如果全部淘汰,这显然是行不通的。

后来,本田先生受到鲶鱼故事的启发,决定进行人事方面的改革。

他首先从销售部入手,因为销售部经理的观念离公司的精神相距太远,而且他的守旧思想已经严重影响了他的下属。

必须找一条‘鲶鱼’来,尽早打破销售部只会维持现状的沉闷气氛,否则公司的发展将会受到严重影响。

经过周密地计划和不断地努力,本田先生终于把松和公司销售部副经理、年仅35岁的武太郎挖了过来。

武太郎接任本田公司销售部经理后,凭着自己丰富的市场营销经验和过人的学识,以及惊人的毅力和工作热情,受到了销售部全体员工的好评,员工们的工作热情被极大地调动起来,活力大为增强。

公司的销售出现了转机,月销售额直线上升,公司在欧美市场的知名度也不断提高。本田先生


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