“关键是，咱们在国家台的比赛只请了五个人，下面的感觉上地位就比这五个差，人家能来吗？我真没敢问。会不会到时候感觉下面赛区的不如这边，到时候怎么解释？”
“解释个屁，就是请他去，谈好给多少钱，扯别的干什么？”
“那，那，那主持人呢？占频的话，电视台能出吗？”
“请，给钱，实在不行让这些明星上，又不是正儿八经的主持节目，谁上不行？多露几面多上镜还没人干了？我以前觉着你挺灵的，怎么突然就不开窍了呢？”
“投入这么大，我这不是耽心弄不好砸招牌吗？您看看，头发都要掉没了。”
“酒吧你砸了那么多我也没看你上火。赶紧去把人都定下来。录制团队没问题吧？”
“那个没事儿，学院这边资源就够用了。”
“宁可效率慢一点儿，录制团队必须要到位，不能出问题，明白吧？这比什么主持人重要多了。”
“懂了，主持人，实在不行让小苏玉和郑仁他们下去。”
“这就对了嘛，不过还是尽量从外面找，我打算决赛的时候让她们几个上台呢。”
张永光嘿嘿乐：“哥，你是不是也想差了？后面上台和前边主持也不冲突啊，不是还能多露几脸儿？”
“滚蛋，都走了酒吧你去？”
两个人上到三楼，进了张永光的办公室。
这一层人就多了，一上楼梯就听到人声。女孩子多的地方想安静是不可能的。
“下面的部门组建弄怎么样了？得赶紧把架子搭起来。”
“在弄，这几天把人招上来就办，中层从咱们这边抽。”
“嗯，各方面要考虑完善，规章制度要全面，清晰，还有各项收费这块儿，让你姐派个人过来核算。”
“园区章程，入驻条件，扶持政策还有相关的配合合作这一块儿已经弄差不多了，剩下的也就是在操作中查缺补漏。现在也就是人员就位的事儿。
其实我最头疼的是这块儿，咱们缺人用，人手少，招来的全是青瓜蛋子，到时候肯定还得折腾一阵儿。”
“老人有老人的好处，新人也有新人的好处，关键看你怎么用。说的像你自己是什么老人似的，遇到我之前干过啥？忘了？”
“嘿嘿，那什么，这不是您指挥的好嘛。”
“屁话，不要学那套，什么这个管理那个几s的，都是闲的扯蛋，把谁放到老总位置上适应几天都能干出样来，这东西和什么学历经验其实关系不大。
那些老总们，谁学过这个？有几个是高学历？就算高学历，咱们学校里教的什么？搭嘎吗？我最看不上那种自己什么不是一起来了就讲究这个那个的人。”
“也不是，我到是没刻意去讲究什么，就感觉，咱们公司盘子也大了，应该正规一点儿。”
“什么叫正规？学老外那套就是正规？扯蛋。我认真的告诉你，只要把人挑好用对了，什么事儿都没有。别信那些，都是忽悠人的。”
“真的假的呀？现在全国都在学老外，弄什么企业文化六s管理什么的，光是一个人事我看就有那么厚一撂子资料要学。我还打算买呢。”
“你被人洗脑了吧？是不是现在事少了闲着了？知道什么是水土不服不？和人一样，每个人公司都有他自己的特点，他们那套唬唬人还行，不实用。
就像你说的企业文化，那是客观上按照人的意志就能建立的吗？那不是开玩笑吗？当公司上下都是机器人？写个程序就行了？
哪个企业的文化不是一点一点自己沉淀出来的？我告诉你什么叫企业文化。你是经理，你正直，坦率，讲效率，有公德心，那你的员工就会不自觉的模仿你。
随着时间，老员工形成了风气，就会带动新员工，这就是企业文化。大概就是这么个意思，没有这么简单，你明白那么个意思就行。”
“是这样吗？我看不少大公司大企业都在请人过来设计企业文化，设计人事管理，甚至设计企业模块。”
“你等着看吧，看他们怎么死的。那些到处宣扬这些的人都是什么人？在国外混不下去了，连正经工作都找不着，学了些不伦不类的所谓秘籍回来忽悠。
除了一些思维上的东西，一切教条性的方案都是骗子，一切只讲理论没有一点实操的也是骗子，那些拿着众多的所谓案例宣讲的更是骗子。
你肯定看过听过吧？你没琢磨一下他们提供的那些案例都是什么年代什么背景的事情？现在国内流行的这些，包括什么鸡汤，有70年以后的吗？可笑。”
“这东西是借鉴精华，没必要考较年代吧？不是学精神吗？咱们还不是很多方面学古人？或者号召学古人。”
“那能一样吗？完全不同的制度，法律，人文，社会，宗教信仰，lún_lǐ道德，你告诉我你学什么？吸收什么？别说咱们学，放他们自己国家现在也不一定好使啊。
咱们自己学古人，倡导学一些古人，那是因为几千年下来的传统文化，明白吗？是有传承的。你找个老外来学学试试。不要听那些混淆概念的歪理邪说，都是骗钱的。”
“你是说，那些讲企业管理的，讲思维革命的都是骗子？”
“企业管理方面，可以借鉴着听听，思维革命？你说的是成功学吧？那东西，四五十岁以后的成功人士听听还是有点用的，年轻人听了只能废掉。骗钱的。”
“但是我感觉他们说的挺