这就是张彦明现在做事的初心：老子现在有钱有能力，谁也别想安心舒舒服服的继续赚钱坑人，想来先把我弄倒再说。
什么物价房价的，都搞一搞嘛。这只是一个老鬼的低级趣味罢了。
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之所以决定先一步拜访万客隆，也是因为对方的身份。
万客隆是国资合资企业，国资控股，牌大气粗，然后过了爆发期以后就开始走上了传统老路，各种问题，然后在08年被收购，成了南韩公司。
对，你没看错，曾经盛名全国的万客隆最终经营不善变成了南韩人的生意，收购方是乐天。
除了万客隆，这会儿规模也算可以的利客隆也是正经国资全资企业，还有04年成立的京客隆……
在所有乱七八糟的客隆体系中，基本都是国资身份，几乎每个省都有一家某客隆超市连锁公司。在这个时间段其实民营相当苍白，能发展起来的都是国营性质。
后来渐渐的私人开办的就越来越多了，而且引申到了宾馆，建材各个方面。万客隆宾馆是最常见的。
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京城以及周边的行业情况枫城这边已经摸清楚了，名单就在张彦明手上。
张彦明拿笔划了一个次序，然后交给郑义去安排时间：中贸联（万客隆），超市发（利客隆），物美。超市发就是原来的海甸区副食品商店。
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物美公司是一家神奇的公司。
说他神奇，是因为这家企业基本上是因为不务正业而发展起来的民营公司。
他的原名是卡斯特信息技术公司，开办于94年，是搞系统集成项目的，后来开始自主开发超市管理信息系统，也就是时开发出了pos系统。
然而系统开发出来了，举目四望，发现有点凉：国内没有大型超市卖场。
而中小型超市……就算是超市吧，没有人愿意尝试安装他们的系统：有点贵。主要还是规模太小。
几个伙伴一合计，没有客户，国内对这块缺乏认知，要不我们开个示范超市吧，用来展示咱们的系统给客户参观，能第一视角直观的看到结果。
说干就干，然后94年十二月，第一家物美就在翠微开业了，租的废弃印刷厂的厂房，用三角铁焊制的简陋货架，一切从简。主要是没什么钱了。
然后，火了，爆了。
半年的时间销售额就上了亿。几个人感觉，这特么挺不科学呀，不过，好像挺爽，于是又开了第二家店面。
然后就是一发不可收拾。可以说它带动了整个京城超市行业的发展。
然后就是一驰千里，03年上市，04年收购大荣，开创了国内商超行业无数个第一，创始人更是被尊称为商业零售教父级人物，获得荣誉无数。
可以说国内商业零售行业学习执行的各种理论知识，包括使用的管理系统，全是物美系。
可惜，花无百日红，06年，张先生被莫须有的请进了豪华大别墅吃免费饭，这一度假就是十二年。
18年无罪复出后当年连获三大人物奖，在企业家论坛年会上，老柳老马陈东任强俞洪等众大佬起立向他致敬。
一代强人。
想到这些，张彦明就有点意兴阑珊，再有五六年，就到了老百姓所说的清算期……这也是他不想抛头露面努力打造背影的初衷。
那位姓黄的，好像这次也能对上，不知道能不能打交道，或者是大战一场。这家伙有点好斗，而且绝不妥协，这性格是枭雄，也特么挺叫人头疼。
花锦堂这边动作相当快，一个多小时，团队二十多个人就搬了过来，主要是东西少，就是一些文件资料，设备什么的这边都有。
来的是核心管理团队，其他运行部门还在那边，等着直接搬到西牌楼就好了，不用折腾。他们是执行团队，过来的意义也不大。
人员安顿好，马上就开始开会，按照张彦明的思路调整整个前期工作计划。
张彦明其实不太想干予下面公司的日常运营，更不想搞一言堂，但是目前就超市公司这边来说，实现完全独立的管理运营实在是不现实。
时间太短了，团队都没完全成型。
这边安排好，张彦明去了创业园，录制他大年晚会歌曲的伴奏，人家国家台那边都催了几次了，需要靠这个确认演出时间。
大年晚会的结目安排可是要精确到秒的。
张彦明为了让张导和黄厂长心服口服，今年暴了个大，准备和张小愉张小悦两位小童学一起排个节目，插着唱两首歌曲，王琪的万爱千恩和戚建波作曲，车行填词的常回家看看。
其实他本来想唱自己这张专辑里的歌，给孩子们的歌，不过两个小宝贝的歌曲有点难选，合适的不多，也不可能总唱以前的。
就干脆唱一首写给父母的，养儿知恩，父母不易，尤其现在随着发展南下北上的各种漂开始盛行，长年远离家乡远离父母的人群翻倍增加。
张彦明希望通过这首歌，能让这些长年飘在外面的孩子能多想想父母，哪怕多打几个电话，自己也算是尽了一份功德。
而常回家看看这首歌怎么说呢，其实就是一首比较应景的口水歌，工作室交给谁都不合适：有点丢份儿。
但如果让两个孩子来唱就没问题，反而肯定能一炮打响，再出一首爆款。
于是就这么愉快的决定了。
两首歌相互配合下来，正好是家的主题。父母就是家。
到了创业园这边，乔露已经安排好了