“张先生您的意思，是不用对工资和奖罚制度进行调整？就这么直接执行？”一直旁观的独立董事忍不住问了一句。
这个独立董事是某著名大学的经济学院副院长，教授。姓高。
“相对来说，在具体的执行标准上，奖罚制度还是要进行一点微调的。”
张彦明笑着冲高教授点了点头：“必竟工资这方面调高了，奖励的基准也要基本等比才对，但整体方面不变。这个，你们商量。
我只有一个要求，不管是哪一级，哪一个方面的哪一种制度，或者是管理条例，都要清晰，明确，不能模模糊糊搞弹性操作。”
“但是很多方面如果要全部清晰下来的话，太过于繁琐了。”高教授说：“需要投入的人力物力和时间都比较大，要进行大量的搜集分析。”
“那就去搜集分析。”张彦明明白高教授的意思，但并不同意他的观点，虽然他的观点是普世性的，甚至国家出台法律法规都是按照这种普世性来操作的。
不管哪个方面都没有具体精确的说法或者考量，都是模糊，弹性，大概和概括，然后就产生无比宽广的解读和操作空间。
同样的行为情况，一百个判决或者外理决定就有一百零二种结果。
为什么？真的必须是这样？不见得，不过是某些人怕麻烦嫌繁琐罢了，他不想花那份心思，意思意思也就行了，反正谁也不在意。
驾驶员如何如何的，视情节给予50-2000元罚款，并处以1-3分记分处罚。那怎么视情节？谁来视？谁来评定？没人管了，也说不清楚。
翻翻法典，只要是涉及到认定处罚的，基本全是模糊的，无一例外。那弹性能把人无动力弹上月球。
为什么要留下这么大的空间呢？就是为了方便解读和操作？谁知道去了。
这种只有一个最明显的好处，就是可以为掌权者竖立权威。怎么的都是他一句话的事情。
隐性好处是群体性的，就不用说了。
“这样的话，奖罚条例就需要一些时间来进行调整，马上肯定是不可能了。”朱董事长说。
“那就占用一些时间，要和员工说明白，让所有人都能心里有数。”
张彦明点点头，对赵振华说：“新的奖罚条例你跟一跟，你知道我需要的是什么。以后，汽车厂，计算机公司还有其他生产型公司都可以借鉴。”
赵振华点头应了下来。他要留在这边工作一段时间来和董事会高管层磨合，正好顺手的事儿。也是一种学习。
大家又把一些比较急的事务拿出来聊了聊，商量了一下，主要是听听张彦明的意见，必竟是新老板，说一下大家以后做事心里也就有了数，有了标准。
会议开到了中午，大家下楼去食堂吃饭，张彦明顺便看了看食堂的各个方面，甚至钻到后厨去转了一圈。
格致和食堂参考的是合资企业，搞的还可以，也是分级性质的，照顾了职工吃饱和吃好两方面需求。
管理层的食堂和职工是分开的，高层和中低层也是分开的，但标准差异不算大。
大家最后来到吃饭的地方，位于食堂二楼的一间比较宽敞的包厢。
“这是厂内接待餐厅，以前，上级过来检查什么的就在这里用餐。”董娘娘给介绍了一下：“我不喜欢这里，我喜欢在外面和大家挤在一起吃。”
“挺好的，卫生什么的比我预想的要好。”
张彦明笑着坐下来：“我给食堂提几个建议，卫生环境这方面就不说了，必须得保证，得有明确的责任人，奖罚及时透明。
在菜式上，可以设一个职工意见箱，六成职工有需求的就要办，咱们物流和安保的食堂都是这样来确定每个星期吃什么。
另外，食堂不是饭店，不要考虑赚钱。水电人工采购成本和损耗都要精确，这就是饭菜的价格，可以随着市场的波动调整。
不管是亏损还是赚钱，在我看来都是管理人员不合格。”
“现在价格也不贵呀，比外面便宜太多了。”
“不是这么看的，厂内食堂，吃饭的都是自家职工，挣这个钱干什么？能挣多少？为职工服务的部门就要有服务的认知，包括我和你们。
我们要做的是让职工吃好睡好心情好，然后生产出好的产品卖出去获得利润，这个才是重点。让职工能把更多的钱拿回家提高生活质量。”
大家都若有所思，默默的收拾面前的碗筷杯碟。
高管食堂里有服务人员，这个到是正常，张彦明也没说什么。
饭菜是半自助的形式，米面饮品冷盘点心和几种菜式随意取用，另外还可以点菜。
吃了一会儿，张彦明又想起来点事儿，对朱董事长说：“把厂里所有职工，包括管理层的住房情况搞一个调查，要真实准确。”
“咱们公司还管房子？”董娘娘抬头问了一句。
“按职工级别和工作年限来管，算是咱们整个枫城的福利吧，人人有房住。房子也不是白给的，成本价，也不能转售，只能由公司回收。”
“只要是厂内职工就可以申请？”
“呃……，三年吧，工作满三年可以申请。不满三年的可以住宿舍。职工现在的房子不管是哪一种，都可以执行等价兑换，由公司收回处理。”
“拿不出钱的怎么办？”
“定个额度从工资里慢慢扣，要签一份正式合同，产权等款项付清以后再给他。不计息。”
“那要是