众人见马大老板心意已决，再加上孟凯之、邵雅菲等从旁呐喊助威，一个个的也只能举手赞同。
白依静无奈的摇摇头，鼎东集团说到底还是马东的一言堂，他的话就是圣旨……
圣旨这么大黑锅马东表示不背，他说要继续上马新项目，也是有他的考虑。
过了片刻，马东笑着说道：“白总你放心，我马东还没有膨胀到明知不可为而为的地步，我们现在流动资金困难不假，但是咱们也有好的方面嘛……”
“首先是员工内部持股，按照我的设想，如果不出太大意外的把这项政策推广出去，以后懒人果鲜、老乡鸡等门店的扩张费用完全不用我们承担，而且还能提前收回一大笔租金、加盟费用于偿还每月的贷款本息……”
说到这马东转头对孟凯之问道：“孟总，员工持股的事情现在进展到哪一步了？”
孟凯之早有准备，直接开口道：“通过召集几轮讨论，我们已经形成了初步的投资方案。
第一套方案，分为门店员工持股、区域经理持股和公司后台人员持股三部分。
门店员工包括店长及营业员，可以对本门店进行投资。
区域经理就是各级区域经理按照管辖门店价值折算估值，进行投资。
公司后台人员持股就是懒人果鲜公司内部的管理人员和所有后台支持部门普通员工，通过对懒人果鲜的整体估值进行投资。”
“这套方案的好处很明显，能够最大限度的调动每一层级员工的积极性！
门店员工只要把本门店的销售额提上去，就能拿到更多的投资收益。
区域经理的投资收益直接取决于辖内门店的销售数据。
公司后台部门的收益则取决于公司整体的收益，他们的每一分工作对自己的收入影响都是看得见的！”
马东点点头，这份方案和他的初步想法基本吻合，但是孟凯之既然说好处明显，那肯定也有难处。
“继续说，操作方面是不是有什么问题？”
孟凯之顺口拍了拍马屁，“马总厉害，一下就猜中了……”
尼玛，你都说的这么明显了还猜不到，那不成sha bi了？马东只能被动享受着各种姿势的吹捧。
孟凯之继续道：“这个方案操作起来难度真的非常大，因为这不是一套标准化的方案，可以说每时每刻都在变化！
首先是门店员工持股，每个门店的面积、位置都不一样，同样面积的门店价值也不一样，可以说每个门店都要单独估值，然后逐个和员工进行谈判，工作量实在是太大了！
同样道理，区域经理管辖门店的的估值也面临着同样的问题。相对来说也就是后台管理部门员工持股更具有操作性。”
马东皱眉道：“这个确实是问题，还有其他的吗？有问题都说出来，今天一起解决了！”
孟凯之见马东今天是不把问题解决个一二三四五是不会罢休，再没有再藏着掖着。
“问题还有，刚刚说的是入股的问题，后面还要考虑退股的问题，如果有员工辞职了，或者岗位调动了，怎么办？要不要退股，如果退股，这股份价值怎么计算，由谁来接手？”
一众高管听着头皮都发麻，这份方案好是好，就是太折腾了，操作好了皆大欢喜，如果搞砸了，估计懒人果鲜以后就没有安稳的日子了！
马东听完考虑了一会，没有直接说怎么解决，而是继续问到：“那第二套方案呢？”
孟凯之道：“第二套方案就比较简单了，直接对懒人果鲜整体估值，拿出一定份额的股权收益，全员认购，如果认购的金额超标，再对不同级别员工划定投资限额。
这份方案的好处就是效率高易操作，如果有员工辞职退股，计算起来也方便……”
不好的地方就不用孟凯之多说了，这种股权收益投资对员工，特别是门店员工和区域经理的激励效果不明显，比第一套方案差远了！
没有任何犹豫和讨论必要，马东直接摇头否定了第二套方案。
“第二套方案就不用讨论了，就是烂大街的员工持股方案，除了能解决部分资金需求，其他意义不大，完全是浪费时间……”
资金问题，马东一直都认为不是最核心问题，他要是狠狠心把腾讯的股票卖了，什么问题都解决了，何必拿公司的股权收益分给别人？
孟凯之暗道一声：果然！
马东认定的事情就是十头牛也拉不回来！而且事实证明马大老板的决定都是对的，如果不对，请参考第一条……
那么问题来了，方案一的问题如何解决？而且要快速解决！
因为懒人果鲜等不起，马东更等不及！
孟凯之之前也和张勇、邵雅菲反复讨论过，最后得出了一个不是办法的办法。
“马总，如果一定要用第一套方案，我的想法是成立一个专门的估值小组，另外从外面聘请一些专业的第三方协助，这样一来也能提高估值的权威性，如果都是公司内部定价，我怕有些员工心里会有疑虑……”
孟凯之的想法充分考虑了人性问题，投资就像买东西，大家都知道卖方会赚，心里总是在猜测他到底赚了多少？所以国人买东西都喜欢砍价。
但是投资股权又有不同，他们不可能和公司讨价还价，不然就全乱套了……
这种情况下，如果是公司内部直接给出估值定价，他们如果觉得有利可图也会咬牙投资，但是心里肯定会留