shu nu惹不起……
马东赶紧转移话题，“我们继续……”
“食，我们有铜庆楼，还有肥西老母鸡，零食蔬菜什么的，找李总的东方超市就行了……”
“住，我们有房地产公司、装修公司……”
“行，我们有恒成汽车公司……”
“同时，鼎东的生态不止有线下，我们还有线上的懒人果鲜……”
“懒人果鲜虽然才刚刚开始，但是我相信未来不可限量！”
“下面由孟总具体说说有哪些政策。”
具体的政策有很多。
例如，鼎东投资和恒成汽车向恒成汽车租赁公司合计增资2000万，其中鼎东投资1500万，增资后鼎东投资持股60，恒成汽车持股40，租赁公司改名鼎东汽车租赁，由恒成汽车统一运营。
这是和陆恒反复商谈的结果，本来以为陆恒会选择重新设立一家租赁公司，没想到他倒是想的开，“新设立一家和直接注资也没太大区别，那么折腾干嘛？”
仔细想想也是。
恒成公司旗下管理两家汽车租赁公司，业务怎么协调？
而且两套班子，完全是资源浪费……
更关键的是陆恒进军汽车维修市场挖到金子了！
当马东看到恒成汽车维修子公司财务报表的时候都吓了一跳。
70的毛利润，40的净利润，5个维修门店短短一个月时间营业额100万，净利润40万！
要知道这五家维修店面总投入才150万，现在这才是开业的第一个月，后面的营业额肯定会逐步增长……
陆恒信誓旦旦的预测3个月即可收回投资！
“这个月还有5个装修门面开业，下个月我准备再开20个门店！半年内完成一百家门店布局……”
后面的三年规划，五年计划马东就没听了……
感觉有点玄乎。
这么赚钱的生意，怕是没那么简单吧……
马东有心提醒他一下，但是实在不知道该从何说起。
总不能让他放着钱不赚吧？
不过这样也好，他把精力都放在了汽车维修上面，鼎东汽车租赁公司就这么顺利的诞生了……
鼎东汽车租赁拿到2000万，也没闲着，先是从恒成汽车买了一批全新的汽车，奔驰、大众等，然后全部转租给鼎东投资及下属的子公司……
同时，鼎东投资库存的各种汽车全部卖给租赁公司，实现资源共享。
“鼎东投资的所有车辆资产全部注入汽车租赁公司统一管理和运营。”
“我们认为这个模式非常节约和高效，后面我们会进一步整合东方超市、铜庆楼等公司的车辆资产，在此基础上，我们鼎东汽车租赁公司下一步将持续深耕对公汽车租赁市场，为规模以上公司提供定制化出行解决方案……”
以前的恒成汽车租赁公司专注于个人汽车租赁市场，现在又涉足对公市场，两条路走路虎虎生风。
孟凯之说了半天，大家也就点点头，汽车租赁公司貌似和他们关系不大……
但是后面孟凯之说的他们就感兴趣了，“我们和恒成汽车已经签订全方位的战略合作协议，今后凡是我们公司，或者生态圈内的公司的员工、家属或者亲戚朋友，都能享受到最优惠的购车、租车、修车、洗车等服务！具体的优惠标准随后会全公司下发……”
为了真正实现生态体系构建，马东也是花了血本了！
费了老大的劲才说服陆恒吐血让利……
“薄利多销！”
这次的内部优惠政策绝对不是挂羊头卖狗肉的优惠，绝对会超出了很多人想象……
后面孟凯之又宣布了一系列的政策，涉及到生态圈餐饮、超市购物等等。
本以为就这么结束了，孟凯之又宣布了一件重磅消息：
“鼎东投资集团决定正式进军小零售领域，成立叮咚小店连锁公司！”
其中，鼎东出资2500万持股70，东方超市投入500万、各种资源和人力服务并负责具体运营。
叮咚小店主营便利店业务，内部划专区销售水果和生鲜，线上业务由懒人果鲜统一运营……
坐在底下的中高层听得一脸麻木，马大老板的心太大了吧！
这个产业布局完全是按照生态圈封闭式方向发展啊……
这次内部会议不长，也就一天时间就结束了，但是对参会的所有人思想都产生了极大的冲击。
生态这个词，第一次在他们脑海中生根发芽……
而且他们也不是听听就结束了，会议结束后他们带回去了一项艰巨的任务：xi nao！
每个管理者都要把鼎东生态圈的思想灌输到每位员工的脑海里……
鼎东生态圈内的第一批土著，就是鼎东系以及合作公司的所有员工。
…………
会议是结束了，但是孟凯之的麻烦事才刚刚开始，马东只负责思考战略，然后动动嘴……
鼎东生态是一个圈，他需要从中牵出一条条线，把这个圈编制成一张网，同时还要不断的扩张这个圈的边际！
就比如叮咚小店，就扩张了东方超市的产业边际……
另外，这些政策线的传导情况，执行效果，产生了哪些效益，如何最直观的体现出来……
想想都头大！
见孟凯之又过来诉苦，马东无奈的摊开手，“孟总，这个我真帮不了你，我现在能给你的支持直剩下钱了……”
“我要紧急招一批技术人员，开发一套管理系统，同时对体系内所有公司的独立系统进