梦晚乘坐飞机回去的一路上，依然难以平复忐忑的心，因为项目方并没有表示确定合作的意向，只是说调研完毕后让梦晚公司出一个草案来沟通，然后再说下一步的事。
在机场候机时，她也主动联系叶之章，询问如果是这样的结果回去应该怎么跟领导交代，怎么来汇报出差成果。
叶之章说，你不要说成功还是没成功，就阐述自己这次去的事实，如果领导一定要询问你一个判断结果，你就要以比自己期望值高20的成果来汇报，最好不要轻易下否定结论。
因为领导如果愿意买好机票派你接触项目，那就说明这个项目还有有些可能的，毕竟差旅费也是比大的开支，当领导的不会这么草率。
所以当天上午飞机中午就回到了上海，按公司规定来说，梦晚完全可以休息一下明天再去上班，可她住得离公司近，步行十多分钟就可以到，还是在下午就回去上班了。
但从工作态度上，领导已经对梦晚这样及时到岗上班的举动很赞赏了，所以当梦晚说她也不能百分之百的确定这个项目能成或不能成，但她觉得这次沟通算是比较顺利，并问老板要了一个星期的时间主动承担草案制作的任务。
老板虽然是个上海人，但做事却是很有魄力的，梦晚这样请求了他就痛快答应，项目具体怎么样梦晚说什么他都完全相信，并不计成本后果的给梦晚拨了两个人员协助。
一个星期的时间，没有人监督，没有人跟进，梦晚就凭着这次去出差跟项目方沟通的意向和反馈意见，不分昼夜的赶出了一个自认为比较满意的方案。
也是在这么多年的工作经验中，梦晚懂得了，很多事情到底做没做好根本不用别的什么人来帮自己评判，首先，这份成果自己满意了就不用再问别人，其实很多时候，自评的标准是最高的。
一个星期后，领导询问梦晚成果怎么样，梦晚便在办公室把做好的方案给领导演练式的演讲了一遍，领导却全程都没有发言，只是中间需要喝水打断了一下。
梦晚也尽量压制着自己不去多想不去惊慌，为时20分钟的演讲结束，梦晚看领导不发言，她便主动询问。
“李总，我的汇报结束了，您有什么意见我们还来得及调整，明天的机票去那边跟甲方见面。”
“嗯！没什么，初步思路做成这样很好了，出乎我意料，看来你没少下功夫，到时候临场发挥声音再大一些，别紧张就行了。”
梦晚将信将疑的将电脑合上，其实就算她做得很好了，她依然不能自信，因为她并不了解真正好的成果应该是什么样，没有比较，自然就无法衡量高低优劣。
但不论怎么样，已经走到这一步了，梦晚能做的就是保证每一步都尽到自己最大的能力发挥到自己最好的水平，至于项目能否成功，就是造化了。
事实上，梦晚的心态还是比较乐观的，就算甲方领导并没有并且示好，但她依然凭着感觉觉得，她已经赢得了对方的一部分信任。
可事实却给了梦晚当头一棒，这次去汇报的与会人员多了一味最大股东的参与，而就是这个之前未曾谋面的股东在梦晚汇报结束后，提了一个不容辩驳和置疑的问题。
这种时候，梦晚当然是要以专业实力来尽可能的掰回局势，不论能否成功，维护公司专业形象是首要的。
于是，在梦晚准备充分的第二次会议上，梦晚跟这位有绝对话语权的股东发生了专业的争执，并在最后以非常僵硬的局势收尾。
当然，要说不后悔一定是假的，梦晚回去的飞机上，一直在想，如果当时少说几句话，如果乖乖的认同领导的方向，并朝着他希望的方向改进是否结果会是另外一个样子。
当然，梦晚走之前跟她公司领导汇报过项目后，公司领导对她这次出差的结果也是非常看好的，只是没想到，梦晚回来给了这样一个结论。
“怎么样夏梦晚？项目有没有什么新进展，领导对你的方案提了什么修改意见吗？”
梦晚垂头丧气、又有些忐忑的说着，
“对不起李总，我也没想到事情会这样，这次汇报加入了一个新的有绝对话语权的领导，在汇报过程中关于专业起了一些争执，可能是没有希望了，因为我走之前他们一句表态的话都没说。”
梦晚的领导还有些不死心，他以为是梦晚在刻意谦虚，害怕项目有什么意外才故意保守的反馈，便安慰道，
“没事的！那个方案我看了挺满意的，如果真的没签成，也可以拿来当项目范例存入公司项目库，还是有一些可借鉴的内容的。”
搁着平时，梦晚一定会很开心，因为领导很少会夸人，更不会出于好心去安慰谁，好的就是好的，不好就是不好，他向来都是赏罚分明不讲情面的。
梦晚只希望，如果泡汤了，领导不要辞退她就好，哪怕不保留她现在的职位都可以，因为从家乡再回到这样的大城市梦晚现在还没站稳脚跟，经不起任何的风吹草动。
可事实往往就是像你想象的一样残酷，十多天过去了，对方仍然没有任何回复，甚至梦晚主动问人事要了关于公司以前的案例项目简介发给对方都没收到任何回应。
梦晚在公司也变得越来越小心翼翼，之前跟她一起吃饭羡慕她能有这样的机会去接触项目的人也一下子变得生疏了很多。
大概是因为她们知道，梦晚这样一个还在实习期