这个难点其实在巴人和小康里都有所体现。巴人的dkp制度是鼓励内部孵化为第一目标的,兑换期权、物资和岗位只是附带,而dkp的使用,实际上因为数量问题,楚垣夕最开始的设想就是多人组队模式才比较合适,否则孵化资金不够用的。
从结果上来看肯定是跑偏了,从杨健纲开始就没一个人是组团孵化的,但反过来想,其实是根本没人能够成功组团,内部阻力太大。
而小康,okr制度的本意也是让员工在公司内部以下副本组野队的模式接任务,核心成员提交报告-公司范围内拉人组团-审核-确定任务发放。结果干起来自然而然变成了一个项目组内分出几个人去接任务,极少有跨部门的队伍成功组织起来,每出一次楚垣夕都得亲自去慰问。
这种企业文化让规则的制定者徒呼奈何,游戏规则再好,玩家不那么玩也白搭。
从精神上,楚垣夕是站在多给员工留一些自己的时间这个立场上的,无论员工是用来游戏、生活,还是提升业务,或者钻研点什么有价值的东西,不过并没有像3m一样给员工留出工作时间来干自己喜欢的事情。
此时听梁可年这么一说,他只得讪讪的说:“虽然不是,但是有那么点意思。可惜实际情况并不理想。呐,梁教授,我觉得你这个情况还可以,违约金那点钱我们公司出了就完了。然后,谈点具体的?”
梁可年暗暗松了口气,心说这个楚垣夕还挺上道的嘛,知道主动提出来。所谓谈点具体的当然是他入职之后的待遇了,薪资、岗位、职级和期权之类的。但是要是让他自己提出来,就显得很卑微。
不过楚垣夕给他发的这个待遇实在是……为啥入职的是巴人而不是小康咧?
“因为小康的cfo已经反复向我警告现金流问题了,而且除夕那天已经达成共识暂时不再扩张,也就是不再创造新岗位了。”楚垣夕虽然并不觉得袁苜是小题大做,现金流问题也确实是必须重视的问题,但是确实带来了一定的掣肘,不能敞开了花钱的掣肘。
不过他是个讲道理而且重视承诺的人,既然答应了特殊时期暂时不扩张那就是一个岗位都不会扩张,因此说:“再说巴人小康虽然不是一体,但互相强关联嘛,反正你入职小康也是连巴人一块顾问的,一样。”
梁可年心说我要是入职巴人那我要学习的东西可就多喽。不过35万年薪实发,外加dkp和奖金,怎么也比继续窝在现在的岗位上强多了,就当是产学研转圈圈了吧。
而且,巴人集团无论怎么说,现在已经功成名就了,而小康还是“待成功”状态,从刷履历的角度来讲,有巴人集团高级顾问的实战经验肯定对今后的发展有好处。到时候作为巴人集团楚总的智囊……
“梁教授。”楚垣夕忽然打断梁可年的畅想,“我先给你安排一下入职之后的任务吧。第一个任务……嗯,第一个任务,就研究一下小康的品牌营销策略吧,怎么样?”
梁可年十分吃惊,“啊?你不是找我做智囊研究战略的?”
楚垣夕心说战略什么的还是面了,本来是想找给人给我提供点子的啊,但是冯林这个不靠谱的也不提前说一声您这么年轻,只好算了算了。
“智囊是没错了,但是我不希望您成为马谡那种智囊,有智慧但是完全没有实战能力。所以我的想法是先做点实事。”
“但是你需要给小康打造品牌营销策略,你应该找‘华与华’这样的顶级专业品牌营销打造机构啊。”
“这不是给您练练手么?”楚垣夕哈哈一笑,因为小康的品牌打造方案不需要再假诸外求,但是作为新手引导还是不错的。“人家都说巴人是个游戏公司,现在就按游戏的思路,您得先在新手村里做点任务,然后再进主世界。”
其实梁可年给的建议还是相当靠谱的,华与华是国内非常著名的品牌设计机构,服务过蜜雪冰城、西贝莜面村、老娘舅等等不少成功企业。蜜雪冰城是不是成功可能有人持不同看法,但在楚垣夕看来无论正新鸡排、蜜雪冰城还是华莱士都比瑞幸要成功。
当然,瑞幸从某种方面来看也很成功。
而且原世界中小康确实给华与华提过需求,但是华与华擅长的是对单产品进行包装,从logo、形象设计、卖点、对竞品的比较优势等等入手给用户洗脑,提供各种细节,甚至包括货架摆放等等的一揽子解决方案,让品牌被用户认知,乃至记忆。
这与小康的需求就有点不搭,因此最终楚垣夕想到的是通过小康大电影来树立自己的品牌形象。
想到此处,他说:“而且您也不用画个圈把自己圈在智囊的角色上,您研究经济的,财务方面肯定懂得一些,做个cfo的器量有没有?”
“这……”
梁可年张了张嘴,正在考虑怎么说话,忽然,老梁的脸又出现在屏幕里了,并且从后面把头探出来,说:“你可别玩闹啊楚垣夕,可年虽然还可以,但是他的经验全都是在学界,顶多就是做做思想实验的经验。一下跳到产业界已经够可以的了,cfo什么的根本没的想。”
“谁还是生来就有经验的啊?”楚垣夕不以为然,“您2013年的时候认识我,那时候我有什么当ceo的经验吗?”
“但是你有从没有到有的完整过程啊。”老梁像说绕口令一样,不过楚垣夕倒是能明白。
因此他说:“我不瞒您说,小康现