生命是自己的，要活成自己的样子。就算是一潭死水，也要兴风作浪——楚垣夕。
2018年1月，小康生活总裁办公室。
说是办公室，实际上是个极大的多功能厅，但此时空荡荡的大厅里只有楚垣夕一个人。人都被赶了出去，智能音箱也识趣的闭着嘴，楚垣夕像葛优一样瘫在沙发上，一身的骨头都没劲了，作思考人生状：自己这么努力到底图个什么？
他刚刚中断一场激烈的撕逼。
因为a股市场不接受上市公司同股不同权的缘故，想在国内ipo就必须解决小康遗留的历史问题——双层股权结构，同股不同投票权。
股改，一直都是这家成立不足两年的互联网新锐巨头中讳莫如深的话题。随着小康像火箭一样蹿升，距离楚垣夕制定的上市门槛越近，这个话题就越敏感。
投资人里不乏坚定和他站在同一战壕里的，比如他的金主伯乐——郑德基金的袁敬袁苜兄妹。但也不乏目光短浅的，攥着手持b类股这么一点点微不足道的权利，总想多吃多占，一个个狮子大开口，恨不得跳到月球上开价，简直奇葩。
而持有a类股的呢？只接受1:1换股，稳坐钓鱼台，1:099都不行。想缩老子的股？不存在的！
对他们来说梦想总是要有的，万一楚垣夕妥协了呢？实在不行就耗着呗，今年不上就明年，甚至于他们乐得小康晚一点上市，以如今的势头，晚一点估值会更高。
他们可不考虑晚一年上市会让小康生活损失多少潜在的机会，现在这样就挺好！
当年香港交易所因为不接受同股不同权而错失阿里，把港交所的肠子都悔青了。这从侧面说明什么呢？说明阿里也没解决同股不同权的历史遗留问题，可见这问题真是贼难解决！现在轮到楚垣夕头疼了。
楚垣夕的头巨疼！因为双层股权结构使得他作为持股不高但投票权极重的总裁，公司普通的大事小情可以一言而决。但是，到了股改这一步，他并没有足够的资金去清盘不合作的投资人，哪怕庞然大物郑德基金是他的一致行动人也不够。
这是创业初期留下的锅，只能他自己背。
小康是个重资产初创公司，2016年初成立，以便利店共享单车两个现金粉碎机作为切入点获取大数据，先形成货币循环，进而靠骑行游戏和人工智能带动小区社交的使用场景，再依托做到极致的细分领域社交，像炸裂一样一举破开企鹅系的社交链壁垒，成为企鹅阿里都要警惕的挑战者。
现在的小康估值以千亿计，值钱就值在这里。
为了能在这条空旷的赛道上超速狂奔，公司初创期对现金自然极度饥渴。共享单车不用多说，模式化便利店在做起来之后是很赚钱的，但从零开始推广，烧钱简直烧海了！
这就使得楚垣夕要钱不要命，持股比例经过几轮融资、对赌、激励，从始至终一直都在百分之十几晃荡，也造成小康的股权非常分散，投资人五花八门。
花团锦簇的时候，这非但不是缺点，反而是公司的亮点，楚垣夕和投资人们互相成全，还造就了国内互联网圈的一段佳话呢！
佳话？佳泥煤的话！理想才能出佳话。到这件事之前，小康都很理想，说好了要做彼此的天使，但今天，天使们摘下面具，楚垣夕不得不直面现实。
当初这口ab股不同权的锅托着他飘上云端，现在反手就是一个扣杀，劈头盖脸。
因为楚垣夕始终坚持国内上市的目标，投资协议里是永远包含清盘方案的，他早就防着这一天。
清盘唯一需要的是钱。但，时也运也，小康发展的实在太快了，快过楚垣夕最理想的期待，快到让他筹集清盘资金的能力居然赶不上估值提升的速度，清盘方案彻底成为纸上空谈。
“渣渣！你们全都是渣渣！”他攥紧拳头，目光如炬。某个时刻，他真想直播一下今天的会，让还在路上的创业者们好好看看步子大了是如何扯到蛋的！
这是个大数据人工智能的时代，是创业者的天堂，但命运也在冥冥中偷偷标好了成功的价格。
在对公司有益的前提下，楚垣夕一向是为投资人考虑的，但现在他失控了。他没法平衡所有人的利益，除非牺牲他自己和管理层那点股权，那帮渣渣打的就是这个算盘。
这当然是不可能的！
“我特么这么费劲干什么？上市，上尼玛的市！我特么图个什么！”
其实他还有最后的办法完成清盘的，只要他肯质押股份给银行，那样银行家会踏破小康的门槛。但这是七伤拳，而小康毕竟崛起时间太短，内功不足以支持。清盘之后万一上市进程有任何闪失，甚至只要进程拖延超预期，他就从“天朝互联网一极”变成最大的笑柄了。
楚垣夕吼了一声，又颓然缩回沙发里。其实能怪谁呢？还不是他坚持在国内上市造成的？国内上市是他的理想，如果他松松口，半年前就赴港ipo了，反正vie结构在袁苜的坚持下要等ab股的问题解决之后再拆。
这算是另一种理想和现实的碰撞了吧？上市可以让小康跨越式发展，可以实现很多现在无法推动的关键并购，可以让楚垣夕大踏步的实现理想。但现实就是一个泥潭，理想的清流注入到泥潭中，总有被污染的一天。
比如今天。
时间已经挺晚的了，小康总部地处帝都的黄金地段，窗外一面是夜路长龙，一面是万家灯火。
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