总归出现的人出现了，只从讲演台后面绕出来看了一眼众人，都不知道视线停在哪处。场上还有细细碎碎的声响也归为安静，再低头走上阶梯上讲演台到司仪旁边，期间没有抬头看过一眼，更像极了因为羞涩不敢抬头示众人的孩子。
他的出现让会议室淡雅的背景音乐更明晰了，谁能想象这在三十年前襁褓中婴儿出头到这般地步，他不是别人，正是这个集团实际决策人——利端修。
和所有年少成名的人一样，骨子里透着股狂劲，指天指地我为尊。但又有些压抑情感，总在人前表现出斯文气质。
嗨，谁叫他长着一张书生面孔。不打紧，平平常常的人也见不着那暗夜疯狂的一面。
现在讲演台上那张脸毫无波澜，这样不喜不愤倒显得高冷。同样如起先主持场面的司仪，腰间挂着传感器，既然等的人来了，惜字如金的司仪也没继续如其他同行那样唧呱热场，动则得、倒立或者倒立吹**啤酒，不尽兴的喊叫掌声在哪里！
接着讲演台背后显示屏出现一行字幕，墨底白字：“你认为如今形势几何？”
“你认为如今形势几何？做个会前调查，各位桌前触屏板提供三种回答方式。其一 no选项只需要点击就能表明立场；其二下面四方框中可输入245字内容，你精简扼要表达看法；其三就是弃权，得到权利又不表达立场也表示某种态度，我们尊重。所以弃权会有三个放弃选项一一点击，也就是往复操作六次就可，开始吧！”利端修再读遍显示屏问题后再作解答说明。
经过九十秒方才回答完毕，而答案和统计数据却没有立刻公布，屏幕出现个红色锦囊瞬移到右支角。
“这里收集的数据我们换时间揭开，就目前集团遇到问题个人梳理的思路先作表达。”利端修说。
这就有了可怕的地方，高层会议中有时候原则不太重要，形势很重要。优先表达后再储存你入场前态度引而不发，正式开始会议的观点必然束缚，但事态真到利益相关那刻，有些话不讲不行，有些立场不站不行了。
正式开始的讲演内容截取片段：
“复利控股的成功掩饰了很多错误，这些错误如今发展成我们避之无及的风险，并且与我们非常接近，近在咫尺。这个雷快要自爆了，我们却没能甩掉，丢开，走远。集团危机若硬生生着陆，集团所投资的产业链以及持股人和债券持有人将不可避免同时坠落，落地便摔的稀碎，除非有大奇迹日。
既然已经发生到这般程度，我们要做的是让复利控股这家庞然大物软着陆，所以各位你们早早与之绑定身家性命的资财必然同升同降。输赢都在局中！
现在遇到的问题已到生死存亡地步，拿出台面讲也不一定能获得万全之策，若还像从前那样，自己内部消化隐藏信息危机只会波及更广。希望大家有所准备，砸锅的时候，你还去捞粥！
现在董事会得到这三个问题：
1、财务部无法按时按额回款，拖款日期一延再延，违约爆点接连出现；
2、投资金融部对外的战略投资太多胎死腹中，侥幸生存几家活跃市场的还在通过烧钱方式扩充。短期战术投资也遇到退出难问题，从短线到陪跑势所难免，资产停滞增值；
3、产品部门设计更是再追求创新道路上走偏，作为房地产公司最重要的产品质量、地段、周边附带销售价值链等等商业因素不考虑进去。导致设计产品居者不适，租赁难活，很多三期工程全面拓开后需要大量供电和大面积朝阳面积，直接影响到单品和总工程的毛利润近乎亏损；
4、部竟然卖不动。
说简单就是没钱收、没货卖、还他嘛穷抠欠债！
复利控股一直是强调价值空间的公司，现在往“文化内涵”去了。总感觉怪怪的，但是我们与普通公司又有很大区别，是一家重资产公司，所有产品都台面上看得见、摸得着，并且在圈定市场有市场报价，所以比之很多软性公司，他们从其他方面切入生活场景要更容易脱身，或者说在漫漫熊市中我们更能折现以保持身家性命。
这样说并不是危言耸听，以目前我们收支和需要偿还债券及其股息讲账户余额为负数，借新还旧和过桥资金收紧无法短时间内补足空缺。市场中不仅仅只我们家这样情况，绝大多数都如此，有些已经到抛家舍业地步。
危机说完了，具体不做多讲，各部门分管领域有更详细内容，这里只取大纲。那么我们这次会议只商讨转机，能否活就在今天我们决定做些什么！
为节省时间，自由发言环节取消，各部门商讨对策统一由一人发言表述，希望得到真知灼见的建议。各自可寻旁边小会议室开临时的内部会议，现在十点过半，我们下午二点准时开始还在这里。
101层没有厕所只有会议室，中午提供一顿便餐，出安检用完后再过安检。期间不能与外界有联系，因为重要内容都会内网传送过来。我们不会错过任何要事，直至会议结束，若有违反者，严肃处理！”
讲完后没有掌声没有喝彩，台下全是一张张面色沉重的脸。倒不是他们没有认真听，反而很认真再听，且感同身受，都遇到了逃不过去的天坑。
各寻最近小会议室，看门口站同部门的人便默契走进去，别房间也不用去串门了。进门后都在座位后站着，等大家齐全后才一起坐下，口干舌燥仿佛刚才讲演