此时中国最具影响力的经济类报纸，当属《经济日报》和《工商时报》无疑。
前者更倾向于报道国企，后者更倾向于报道私企。
也正因如此，在民营企业繁荣发展的时期，《工商时报》也随之畅销，并从1996年开始再度腾飞。最鼎盛时期是1997年和1998年，《工商时报》被形容为“一纸风行”。因为这份报纸在改版后，经常报道民营企业家的故事，普通老百姓也喜欢看那些财富神话。
换成去年，樊馨曼的文章，根本不可能刊登在《工商时报》上边，因为她对工商经济屁都不懂。至于什么“中国教育第一人”，也不可能出现在这份报纸上，因为这是隶属于全国工商联的严肃刊物。
现在可以了，刚刚改版后的《工商时报》，甚至还留有副刊版面。你写散文都能发表，只要跟工商经济沾边，并具备可读性就行。
樊馨曼的这篇文章，就有些散文的味道。
准确的说，这是一篇“通讯”。不了解这种文体的朋友，可以回忆一下《谁是最可爱的人》，那就是专门报道志愿军战士的通讯。
开篇便是“我”在咖啡厅见到宋维扬，然后展开一段添油加醋的对话，以此来体现宋维扬在生活中的鲜活形象。接着又转场到班，年纪轻轻的本科学生宋维扬，给那些平均年龄比他大10岁的工商硕士讲课，就连复旦管理学院的资深教授都来旁听。
教授和硕士们，被宋维扬高超的学识水平、尖端的学术思维，给彻底折服，每隔五分钟就自发响起热烈掌声。
文章详细讲述了宋维扬对教育定义的三重境界，还把韩愈的《师说》弄进来，简化为“传道”、“授业”、“解惑”三个标准。大谈特谈中国和世界教育的差距，而宋维扬已经是世界级水准，又以此来诠释喜丰公司的成功绝非偶然。
捧上天了！
顺带着把中国的工商管理教授们给踩了一脚。
事实上，樊馨曼连到底是啥都搞不清楚，只了解大概含义，她使用“通讯”文体则完美规避了这个弱点。
恰好，中央正在为国企改革绞尽脑汁，竭力想要提高国企领导的专业能力。于是国经委和教育部决定明年把国企领导送去读班，这玩意儿要提前造势，因为绝大部分国企领导根本没听说过，也没兴趣去上课。
报道宋维扬的这篇文章恰逢其时，算是为宣传打前站，不管怎么吹，都属于政治正确。
不但如此，《工商时报》的副总编还亲自写文章，从专业角度详细介绍的相关情况——实在是樊馨曼的文章没有干货，读了只记住宋维扬牛逼，记不住到底是啥。
两篇文章合在一起，就表达出这么个意思：宋维扬很牛逼，也很牛逼。宋维扬之所以能成功，就因为他懂。水平不足的国企领导和私企老板们，都快成之后必能带领企业走上新的台阶。
……
花都，机场。
刚从加拿大飞回来，又准备飞去蓉城的牟其中，已经在候机室把《工商时报》看完了。他对小姨子兼秘书夏宗伟说：“宋维扬这个小伙子，还是很有思想水平的。但他归纳的这四种企业家精神还不全面，应该再加一个‘胸怀’。有大的胸怀，才能做大的事情。真正的企业家，应该胸怀天下，否则就只能在自己的一亩三分地上小打小闹。”
夏宗伟哭笑不得：“姐夫，你就别谈什么胸怀了，先考虑一下怎么跟公安解释吧。”
牟其中已经犯事儿了，经济问题很严重，公安机关正在调查当中。他在加拿大的时候，就接到了秘密消息，朋友劝他别回国。但他还是回来了，一回到深城，立即被限制出境。
“我解释什么？我又没犯罪，谁也没理由抓我！”牟其中自信满满道。
夏宗伟建议道：“姐夫，不如你也校里避风头，公司的事情可以交给我处理。”
牟其中笑道：“学校里的那些教授，根本没资格教我，我去教他们还差不多。”
“唉！”夏宗伟只能深深叹息。
年轻时候的夏宗伟很清秀漂亮，她此时才26岁。未来，她将跟着牟其中一起坐牢，出狱后也一直帮牟其中打官司，苦苦守候姐夫十六年，反倒是她的姐姐跟牟其中大难临头各自飞了。
……
海尔。
张总只大略扫了一遍《工商时报》，然后该干嘛干嘛。他不太懂什么叫，但他有资格去班当老师，他借鉴日企而打造的oec管理模式，足以作为中国的经典教案。
今年全国所有的大型企业，都在趁着良机大肆兼并，海尔同样如此，几年时间就兼并了18个濒临倒闭的国企。
但海尔并非鲸吞，而是细嚼慢咽。
先兼并一两家企业，派三个人过去分管运营、质量和财务，把海尔的oec模式移植过去。初步消化后，再兼并一两家企业，如此循环，迅速壮大。
宋维扬也想这么搞，但时机还未成熟。
等到1997年亚洲金融风暴，那才是真正大展拳脚的时候。跟索罗斯一起玩期货股票，赚的只是快钱而已，真正的企业家如果能预知金融风暴，目光肯定会盯在那一堆将死的企业尸体上。
……
北海尔，南容声。
容声，也就是未来的科龙、海信，如今正在筹备上市，即将成为中国大陆第一家在港城上市的乡镇企业。
《人民x报》、《经济日报》和《工商时报》是潘总每天必看的报纸，即便忙着上市也不会落下，因为