顾骜论调的核心精神，一言以蔽之，就是劝说有关部门，买办公电脑要适可而止，而且品类搭配，多熟悉不同品牌。
至于“学习电脑操作的人力资源投入”，大可以压缩到最低限度，王安的产品已经是四五年前的了，而且操作很快会被淘汰，这些知识垃圾不值得大力去学。
末了，顾骜还不吝给大家上一课拓展思想、教导如何摆脱“因为听从了现有客户的市场调研反馈”所导致的魔咒。
用户习惯这个东西，实在是个魔鬼，一旦陷入路径依赖，多少大公司的产品最终都会倒下。
举个最简单的例子，windows从xp改版到7的时候，把“案头键”从屏幕底部菜单栏左侧“开始”键的旁边，挪到了屏幕最右下角。
当时微软这一改版，从工程学的角度来说，是优化了操作便捷性的。因为“屏幕最右下角”这个位置，你可以不看屏幕，就直接往右下方猛拉滑鼠，然后本能反射地一点，就切到案头。
哪怕拉过头几个或者几十几百个像素的位移，也没关係，反正你已经拉到底了。因此相比于xp系统，win7的“切到案头”动作，所需的操作时间，是能够节约下至少0.2~0.5秒的——脑子想到要这么干，你手就能直接这么干，不需要用到眼睛这个器官再去反馈一轮，响应速度大大加快。
可微软这么改版的时候，很多xp用户并不叫好，反而觉得微软无事生非，害得大家还要适应新习惯。只有“在xp时代根本就没用过电脑、win7时代第一次开始用电脑”的新人，才会为这个优化叫好。
而那些没有存量包袱的公司，就可以这里优化节约半秒钟操作时间，那边优化节约半秒钟操作时间，这么优化个一两百次，系统流畅性和操作性就完爆了腐朽的老货。
msn就是因为没人为每一次变化叫好，所以死在qq手上的。微软太听存量老朽的话了。
……
或许有人会觉得：微软的例子，现在都没发生，顾骜拿什么举例来说服外经贸口子有关部门的工作人员呢？
这完全不用担心，因为同样商业逻辑的例子，其实多如牛毛，而且一点都不新鲜。
虽然顾骜一贯看不起乔布斯不尊重消费者的人品，但这里也要说一句公道话：乔布斯在80年代的时候，就说过了“用户根本不知道他们要什么东西，他们都是白癡，只有你把好东西摆到他们眼前的时候，他们才会说：哦，这正是我所要的”。
可能也正是乔布斯在这条认知上赚到了太多，所以后来才养成的不把消费者当人看的暴君思想吧。
而顾骜甚至都不用举乔布斯，他直接说一句六十年前亨利.福特的话，就足以刷新大家的认知。
一战之前，亨利.福特就说过“你问消费者，只会得到‘我需要一辆跑得更快的马车’这样的结论，绝对没人会告诉你‘我需要一辆汽车’，因为他们根本就不知道汽车是个什么玩意儿”。
这话可是写进《亨利.福特传》的，而86年国内有大把的企业家在看《亨利.福特传》学习做生意。
顾骜言必称亨利.福特一下，有关部门就没人反驳他了，似乎找到了伟大的理论依据。
他们乖乖地承认自己不懂行，果然应该每种都浅尝辄止，让美国先进代表告诉他们他们到底还缺哪些。
听完顾骜跟乱想公司代表的辩论后，有关部门的会议主持人员轻咳一声，表个态：
“如此看来，王安电脑委託的第三方市场调研，确实是太草率、不够全面了。问题跟他们五个月之前来参加行业战略座谈会时，几乎是如出一辙的嘛。我们在採购规模方面，应该更加持重，本着‘办公必须’的尺度来做预算和规模。
不应该对‘培养现代化办公技能’这一方面的人力资源投入，抱太大期望。王安电脑的操作练得好不好，也没什么值钱的。”
为王安提供落地调试和汉化的一方，还想反驳申诉几句，但最终等待他们的只能是无济于事。
……
“有关部门这次的王安电脑预计採购量，削减了75。集中採购办公电脑的总预算，降低了60——差额的15，準备小批量、验证性地採购一点苹果、copaq三大品牌。
我都是为了公事公办，对国家的钱负责，多管閑事了一把，你不会觉得我是公报私仇吧。”
有关部门的相关会议结束后，最终决策很快就出来了。顾骜知道结果后，也第一时间私下里跟叶纨透了个底。
至于透露的场合，倒是无所谓的，也就不赘述了。
无论是在办公室还是家里，都一样。反正他们这么熟了，只会公事公办。
“我相信你是公私两便。”叶纨的反应有些冷漠，但还是可以从语气里听出一丝支援。
“王列没再缠着你吧？”顾骜随口关心。
叶纨眉毛一挑：“难道他是否有继续纠缠我、会影响到你后续的决定么？他不纠缠我，你就準备就此罢手？他要是还纠缠我，你还有后招对付他？”
顾骜笑笑：“那倒没有，为了我的版图，不管他是否再纠缠你，我都会把这次会议博弈上那些对王安电脑公司业务拓展利空的消息，充分、全面地透露给时代华纳系的媒体。
让华尔街的投资者们，用放大镜来看王列是如何干啥啥不成的。华尔街投资人们听不懂的，我们还要负责帮他们解读，帮人帮到底嘛。”
叶纨内心好悬没气闷过去，不由升