7.“不孝有三，无后为大”，上司没有培养人，就等于对企业不孝，下属找不到老婆，下属生不了孩子，这也是老板的错，老板也是有责任是时候进行介入的。
好老板管理下属：影响力就是领导力：
1.管理者关注事，领导者关注人；管理重控制，领导重激励。
2.很多领导有学历，没文化。因为学历归教育部管，文化归文化部管，都不是一个部门管的事。
3.领导人的十项文化修茶酒花。
4.有水平的领导讲故事，没水平的领导讲道理。
5.领导的五种行为：文化是故事讲出来的；优秀的员工是“折腾”出来的；魅力是包装出来的；成绩是总结出来的；榜样的力量是无穷的。
6.家门口没有风景，朋友圈里无伟人，恰当的距离会产生美，“半人半鬼”的领导才有“魅力”。
7.“大胜靠德，小胜靠智，常胜靠和。”开悟了的人就叫佛。管理者的狼性文化:打造一个强大团队的哲学
1.管理的深处是哲学，执行的背后是文化。
2.世界上有三大终极组织：一个是宗教，一个是军队，一个是家庭。你想让团队有执行力，就把它打造成这样的组织吧。
3.世界上最大的连锁店不是“米商”也不是“盐商”那是东强的“强干会”。人家的员工都不发工资的，但干劲非常高。
4.世界级公司的成功之道，就是将人性化的理念与商业化的操作融为一体。看看佛教的“佛”字是怎么写的，那不是用手拿了个美元吗。
5.你是否有拒力让下属跟随你冲进枪林弹雨，取决于你的芯目中是否装着他们伟大的利益。员工是用来“感动”的不是用来“搞定”的。
6.一个企业能做多大，不取决于这个企业有没有钱，取决于企业家的胸怀有多大。
7.有一个机会成就你，就会有一个机会毁掉你。中国的首富榜几乎成了囚徒榜。
东强如此激励下属：给他鲜花给他梦
1.什么叫激励？什么叫忽悠？你自己信让他（她）也信，这就叫激励；你自己都不信让他（她）信了，这就叫忽悠。
2.尼采说：人的一辈子都在寻找重要感！如果你想要制造权力，凡事超越他们。如果你要的是业绩，让他们超越你吧。
3.员工不会做你希望做的，只会做你检查的。好上司只做三件事：下达任务、提供支援、检查他（她）。
4.打麻将是为了娱乐，但不用钱娱乐不好；考核不是为了发奖金，但考核如结果不给员工的经济挂钩，考核就失去了意义。
5.公平是一种认知，你认为公平就公平，你认为不公平就是不公平，没有绝对的公平，只有相对的公平。
6.光有物质激励是害民政策，光有精神激励是愚民政策。既不要害民，也不要愚民，要物质激励与精神激励相结合。
7.管理是需要成本的，成长是需要代价的，对犯了错误的员工更要提拔，让他在羞愧和感激中完成升华吧。
教练下属：“水涨船高”共成长
1.上下级关系应该是“水涨船高”而不是“水落石出”。
2.企业的培训总是牺牲员工的休息日，还说是给员工的福利。
3.培训了没效果，不培训有效果；培训做不了“雪中送炭”，只能做“锦上添花”。
4.教练五部曲：听我说，看我做，跟我来，你来做，我检查。
5.人生有三幸：在家遇到一双好父母，上学遇到一个好老师，上班遇到一个好上司。
6.人生也有三不幸：上学学了一个不喜欢的专业，上班遇到一个糟糕的上司，结婚遇到一个不感兴趣的伴侣。
7.上司要努力成为下属人生中的“贵人”，不要成为下属人生中的“冤家”。
所谓大道无形：成功上司的自我修炼
1.凡是伟大的领导都是哲学家，哲学家未必是领导；企业家首先应该是哲学家，然后才是企业家。
2.人脉就是钱脉，关系就是实力，朋友就是生产力。
3.思路决定出路，眼界决定境界，脑袋决定口袋；芯态决定状态，胸怀决定格局，格局决定人生。
4.学习力就是竞争力，很多与老板一起创业的功臣，不思进步，形成了“没有他们没有今天，再有他们没有明天”的局面。
5.委屈中求平衡，妥协中求发展，弯曲中求成长，谦卑中求成熟。
6.人生四神：知足、感恩、善解、包容。人生三宝：舍得、放下、忘记。
7.内胜外王：内芯以圣哲典范与天地自然同类要求自我。行为随俗顺世隐逸在俗众之中。
不管这些都算不得什么，东强做得最牛的一件事，就是给强干会的员工搞家访，东强只要是知道今天哪个员工要加班，回来得晚了。他就会趁员工没法回家而搞突袭家访，这就厉害了谁能想到老公的大老板还能到自己家来家访，东强又不是老师，而员工也不是学生，用得着家访吗？东强觉得这个非常的有必要的，为了更好的了解员工，还有员工家里的困难，这家访自然就有了意义。
家庭妇女哪里见过世面，哪里见过如此大的阵势，大老板亲自来家访，这是在大唐从未有过的事。像东强这样的大老板，他每天忙得要死，都没有时间休息的，他能挤出时间来做这样的事，确实挺让人感动的。难道，强干会的员工都说东强是自己的兄弟，对他特别的信任，很多兄弟更是愿意把自己的所有的力气都