小小书屋>都市现代>上帝指使自传>一千零七十三章 跨越17
帝指使先生聊天时提到,我最希望上帝指使给我做的就是让他闭嘴,我每天所有的精力都在让他闭嘴上。你说一个医生被弄得如此的丢脸还写当什么医生,还好意思当什么医生,一个病人都没有。也勇气继续当医生,作为一个医生,我想做的事儿就是治病救人,然后把自己的服务做好,给我的病人看,这就是实力。/p

剩下所有和商业有关的事情,我都不想沾边,前后矛盾的的人,刚刚才说自己与商业对接做得最好,现在又不沾边了,一个前后矛盾的人,我也是醉了,你真的是最优秀的医生,你是觉得我们都傻吗?我就是我,我就是一个医生,我帮我做所有的衍生,帮我把我的病人实现最大利益化,与各个医生进行合作,国外所有最成功的医生全是这种模式,都是私人的医生。但是,我是大地朝的人,而在我们大地朝现在没有这样人。我们有我们的底限,我们不会触及我们的底线的,我们现在尝试做的就是这个事情,所以我去年和我们嘛村医疗协会成立了宇宙级精神病工作室,我们就是希望朝这个方向努力。/p

我们现在可能还没达到那种程度,但是至少我有这个想法,要朝这个方向努力,这是未来的一个最重要的展方向。想把我们嘛市的医疗事业做强做大,你没有一个好的团队支持是完全不可能的,靠自己根本不可能,自己本身是一个弱势群体。说不好听点,别人欺负我,我也不能怎么样,我也只能受气而已,我想跟人家打官司,都没那个精力,我哪有时间,我只能拜托我的合作方,或者有人专门替我做这件事情。我希望能有这样一个完整的团队。/p

近年来,在少数医务人员出现的重医术医技、轻医德医风、服务意识淡薄、甚至收“礼包”和要回扣的不良现象,一定程度上损害了“医生”的形象,也加重了嘛村群众“看病难”问题解决的难度,医德医风变成了摆在医院的重要的问题之一。要解决这个问题,加强对医务人员的思想政治工作,进行以人道主义为主要内容的职业道德教育是必不可少的。同时,还要从市场经济的实际环境出,以人为本,优化对医务人员的激励机制。/p

医务人员的激励机制,是医院管理者根据管理目标的需要,设计一定的奖励措施,控制和引导医务人员的行为朝着某一方向前进的制度和过程。它具有极强的导向性。/p

单从医院的局部利益着眼,还是在考虑医院利益的同时更注重解决“看病难”、“看病贵”的社会需要?其答案是不一样的。诚然,医院的基本职责和业务工作就是救死扶伤,为人治病,靠医技低劣的“庸医”是办不好医院的;医院的展也要靠取得经济效益,长期亏损的医院将无法生存。/p

因此,激励医务人员刻苦钻研业务,提高医技水平,合理合法增加经济效益是完全必要的。事实上,这在目前各医院的激励机制中普遍得到了重视,还作了相应的量化。我们提倡的“优化”,并不是要去掉这些激励内容,而是要增加医德、医风方面的内容,提高其在激励机制中的地位与分量。医德医风方面的内容非常广泛。要确立优化激励的内容并不难。关键的问题在于如何实现公平、公正。/p

/p

/p

/p


状态提示:一千零七十三章 跨越17
本章阅读结束,请阅读下一章
回到顶部