小小书屋>都市现代>八零后的重生传奇>第741章 雅虎通

吴恩达等人顶着压力开始了雅虎大脑的研发,周石则开始下沉到雅虎产品的一线,雅虎还是有很多不错的产品,比如说雅虎通,这个即时通讯产品在几年前就有着全球第一的市场占有率。但是移动互联网时代的滞后表现,加上社交网络即时通讯工具的推广,让这款产品愈发的失去了生命力。

其实现在的市场情况对雅虎还不算差,谷歌的财雄势大,推出了他们自己的社交产品nder合并之后,两家企业不同的移动策略让扎克伯格很头疼。facebook想要基于h5开发适合移动网络的网站,而friender则想要开发app,具体来说,现在开发p;f的应用,如果开发app,这些应用大多都不能平滑的迁移过去,失去了这些开发者,famp;f的吸引力或许会下降很多。周石肯定不会插手,不说现在famp;f是扎克伯格负责,他顶多算是投资人,更主要的是他没有说服扎克的理由,难道要说以后的app一定会占据主流?谁信。再说了,社交网络也具有新闻属性,周石想要重点推广雅虎新闻和今日头条,famp;f和推特等都是他的竞争对手。但暂时来说,google+才是扎克伯格最大的敌人。不差钱,没有youtube的谷歌,发了很大力气在视频分享和社交网络上,虽然不一定有用,但是就像百度藤讯一样,不管他们进入哪一行,总会给竞争对手造成很大的压力。谷歌的视频服务几次调整之后,总算具有了一搏之力,开始冲击youtube的市场。google+的服务虽然推出也就一年多,但是在谷歌的大力推广下,全球的注册用户超过了一亿,就是不知道活跃用户有多少,但是从famp;f依旧高速的增长来看,应该也不怎么样。

回到雅虎通,在这个市场friendee,除了国内还保留在朋友网手中,其他地方的都划给了famp;f,两家甚至合并了这个通讯工具,名字也改为了ff”就这么被玩完了。微软的msn不用说,烂泥扶不上墙,再加上微软收购sn的事情了。skype其实也挺不错,可以满足基本的通讯需求,还可以省话费,最要要看微软怎么发展,如果还是把它整合到office体系,想来也不会在这个市场造成大的冲击。

再说at(微信),这两个团队一个在国外,一个在国内,一个追求极简,一个追求用户体验的极致,一个是app的原团队负责,一个是百度出来的余军(贴吧之父)负责。到了现在一个主要在欧美地区流行,一个主要在华夏,日韩和东南亚流行。在三月份在一本发生的大地震,彻底的让甚至为此开放了表情包市场。不过现在的at其实没有太多的区别,手机性能的限制也让微信难以放开手脚。因此两个app的发展其实是有很大的冲突,不过良好的用户体验也打击了其他的通信类app,大多数用户几次尝试之后发现还是发现app和微信用起来更顺手,所以有什么结果不言而喻。

周石没有用过雅虎通,但是对微信还是很熟悉的,雅虎通的发展就是另外一个微信,它的作用就是打击ffe,让通讯的归通讯,让社交的归社交。

“去掉雅虎通的一切广告,我不想看到任何广告出现在雅虎通。我要看到一个纯粹的通讯工具,拥有最好的用户体验。”周石充当着产品经理,质提要求不讲困难,企鹅都可以做到,你们凭什么做不到?他也不想想,bat几乎垄断了华夏最优秀的一批互联网人才,雅虎未必还有多少牛人。要不然玛丽莎·梅耶尔也不会说收购企业就是为了它们的人才。人才队伍永远是第一生产力,那些认为资本可以统治世界的人或许太担忧了,如果这个世界最优秀的一批人都不支持资本家,他们的统治也难以维持。

让雅虎通学习的先进经验,抛弃许多华而不实的东西,或者让一些次要的功能退居二线。主要的,常用的功能点两下就可以操作。雅虎通的大幅度调整就这样开始了,周石也没有动端的,主要是开发移动端,即使如此,要适配三个手机系统,这个工作量一点也不轻松。

“不要想在这上面赚钱,我们的目的是打造一个十亿级别的产品,所以我们追求的是极致的用户体验。”周石不断的强调

为了达成他想要的目的,他调集了一个50人的团队负责这个项目,甚至让雅虎的cto成为了这个部门的直接负责人。

说起雅虎的cto,还是周石提拔的。原来的cto伴随着卡尔巴茨的离职一起走了。这个新上任的来自于卡尔巴茨收购的一家叫friendfeed的公司,这家公司的用户可以把自己在一些常用社会性网络上的feed信息聚合到一个feed上,用起来还是很有意思的。前世的时候被facebook收购了,创始人之一的布莱特·泰勒成为了。这一次因为和朋友网的竞争,friendfeed最后被雅虎收购了。这也算是卡尔巴茨为雅虎做的一点贡献吧。

雅虎的cfo是蒂姆·莫尔斯,一个在通用电气有十多年工作经验的资深cfo,务实而又节俭。这对周石来说实在是再好不过了,有他在可以清理一批的无用资产,把主要精力集中到几个重点项目。

“这些就是你要卖掉的?”周石看了看蒂姆·莫尔斯,问。

“没错,这些项目耗费了公司太多的资金,而没有实际的效果!”蒂姆·莫尔斯

“我记得和你说过,公司的产品要保留两类,不需要区分重点,一个是为公司创造价值的,一类是为公司创造流量的。创造价值的不仅是资金上的价值,还有人才和


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