“我这不是故意扫大家的兴，从95年成立嘉盛装饰算起，我们到现在也不过10年时间，如果从98年成立有佳算起，更是不到6年功夫，”
“嘉盛装饰成立的时候，陈总你应该记得，”冯一平指着现在的嘉盛设计室总设计师陈学峰说，“加上你我，一共只有4个人，”
“到98年成立有佳的时候，筹备小组，加上首批员工，同样只有45位，”
“98年底，嘉盛装饰实现销售1300万，有佳便利753万，智通公司70万，加起来，刚过2100万，”
这些数据，冯一平都记在心里，几乎是信手拈来。
而在座的大多数人，那会并没有加入嘉盛，这是第一次听到之前的销售收入，但是只有区区2000多万，现在行将突破120亿，不少人又兴奋起来。
冯一平双手朝下压了压，“是，我们现在销售接近120亿，员工总数超过20000，但我说这些数据，并不是想让大家再激动一次，再骄傲一次，”
“在座的诸位，都是集团的高管，都是总部和个公司的负责人，我在之前的会议和文件里多次谈过，下面的员工可以陶醉于我们已取得的成绩，但是在座的各位和我，则要少谈过去，着眼点应该放在现在和将来，”
“我们还远没有到可以躺在功劳簿上陶醉，睡大觉的时候，”
“我看刚才好几位听到这样的数据，兴奋的难以言表，这也可以理解，从98年的2000多万，到现在的120亿，6年时间，增长了接近600倍，虽然这么高的增长，主要得益于这个时代，但这当然是一个值得骄傲的成绩，”
“但这样的增长速度，在国内来比，我们并不是最拔尖的，比我们高的公司，还有很多很多，我举个想必大家都很熟悉的例子，三株，”
“他从92年的不足千万的销售额，到96年时，创造了迄今国内尚无一家食品饮料或保健品企业超过的销售记录80亿元，5年增长超过800倍，高峰时期雇员更是超过15万人，那么，三株现在在哪里？”
“也不止三株，曾经耳熟能详，风头一时无两，但是现在俱都销声匿迹的企业不再少数，太阳神、爱多、乐百氏……，”
“在他们鼎盛时期的时候，谁能想到，短短几年之后，就会销声匿迹？”
“这还是知名的公司，倒闭的不知名的公司，更多，据相关部门的统计，国内注册的公司，三年之后，依然还能生存，不足三分之一，”
“每每想到这些，我总是有些恐惧，我们最早成立的公司，到现在也不足8年时间，有鉴于此，我现在总是如履薄冰，”
“看到这些‘先烈’们的事迹，我真的经常冒出一身冷汗，会不会就在明天，我们遇上一次事故，之后，也跟他们一样？”
冯一平说到这里，没人再不以为然。
三株他们的辉煌，连包卓远这个香港人都知道。随身带个异空间
…………
冯一平扳着手指头，脱稿谈了近一个小时，到后来，不管是总部高管，还是下面的一把手，头都越来越低。
冯一平历数的这些问题，细说起来，大家多多少少都有。
“当然，出现这些问题，我是第一责任人，”
“我可以非常肯定的向大家保证的是，我们集团的战略，我们的中长期发展方向，是不会错的，只要按照既定的方向走下去，我们集团，我们的各个公司，不至于会被时代所抛弃，”
这也是他作为重生者最大的优势。
“所以现在最大的问题，就是执行过程中的问题，”
“前面说到的种种问题，究其根本原因，是我们相关的管理不到位，”
“积极性整体下滑，说明我们的分配制度不合理，激励机制不健全、畸形，干的不如坐的，坐的不如躺的，躺的不如睡大觉的，”
“也说明我们思想工作淡化，员工的思想教育薄弱，对企业文化认识不深刻，现代企业理念缺乏，”
“我们的组织人事工作与公司的发展严重不适应：人事考评机制不规范，；培训工作没跟上；招聘应该也存在把关不严的现象，”
“我们的财务管理同样存在问题，部分财务人员的责任性差，没有认真履行‘当家人’的职责，部分公司的财务总监，没有发挥‘财务一支笔’的有效监督作用，”
“甚至出于自身利益的考量，有些公司的财务总监，默许了亏总部，富个人的分配方案，”
“我们的监察部工作同样存在问题，可以说是问题最大的一个部门，”
“监督力度不够，事前防范措施不力，忙于事后控制；监察人员的专业素质与工作要求之间也存在一定差距，”
“纪律不严明，惩处力度不够，对高管违纪的处罚较少，导致现在公司‘主管终身制’盛行，主管能上不能下，”
…………
“不少有识之士，现在普遍认为，国内的民营公司，如何让自己活得更长，这是当前最迫切的任务，我非常认同这一点，我是希望，我们的嘉盛，最终能成为一家百年老店，”
“至少在座的各位的命运，跟公司的命运息息相关，鉴于此，我希望在座的各位，也能跟我一样，时刻警醒，时刻如履薄冰，也希望各位，也能从如何让我们的公司，存活10年，20年，50年，100年的角度上，来思考问题，”
“成绩是成绩，我不否认大家的努力，问题是问题，也请大家不要回避，针对今天谈到的这些，散