“……海因里希法则是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有29件轻度的事故，还有300件潜在的隐患。这个法则是1941年美国的海因里希从统计许多灾害开始得出的。当时，海因里希统计了55万件机械事故，其中死亡、重伤事故1666件，轻伤48334件，其余则为无伤害事故。从而得出一个重要结论，即在机械事故中，死亡、重伤、轻伤和无伤害事故的比例为1：29：300，国际上把这一法则叫事故法则。这个法则说明，在机械生产过程中，每发生330起意外事件，有300件未产生人员伤害，29件造成人员轻伤，1件导致重伤或死亡……”
“……危险源产生的原因：第一是存在能量及有害物质，能量就是做功的能力，可以造福人类，也可以造成人员伤亡和财产损失；第二是有害物质，能损害人员健康、破坏设备、物品性能；第三是能量、有害物质失控：第四是设备故障、人员失误、管理缺陷、环境因素。而危险源来自于物的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷及环境方面的因素。……”
“……管理者应该时刻记住这个理念：所有的伤害都是可以避免的！根据海因里希法则，消除所有的隐患，就可以避免大的伤害出现……”
田东还没有从混乱的思绪中清醒过来，下午的培训课程就结束了。
威尔逊宣布：“根据上午和下午两个培训课程的积分情况，我宣布：第四小组获得了第一名，奖金2000块钱。请第四小组的组长上台领奖！”
一名高高瘦瘦的男员工高高兴兴地走上讲台前，第四小组下面的组员热烈地鼓掌和欢呼。
“请问，你打算怎么分配这一笔奖金？”威尔逊问。
“刚才我们小组一起商量好了，每人分200块钱，剩下的800块钱今天晚上我们好好地撮一顿，庆祝我们的团队所取得的胜利！”
“为什么你不考虑多分一些给你自己？我提醒你一下，你作为组长，有权力决定这笔奖金如何分配。”
“我觉得这是团队共同努力的结果，我不能这样做！尽管我是组长，但是他们跟我一样发挥着重要的作用。没有他们的付出，我们是不可能取得成功的。”
台下所有人报以热烈的掌声。
田东心里有点懊恼：“本来我们这个小组是很有希望得到第一名的。我作为组长，在关键的时候分心了，造成了整个小组的失败。在今后的工作中，我不能再这样了……”
培训结束的时候，小美再一次走到培训教室找田东：“张总让我安排了一个会议，让你见一下你的主要下属员工。”