“飞马公司怎么才搞5s？我们原来公司都已经开始搞7s了。”有人不服气地说。
“根据企业进一步发展的需要，有的企业在原来5y)，即形成了6s；有的企业再增加了节约(save)，形成了7s；也有的企业加上习惯化(e)及坚持(shikoku)，形成了10s，有的企业甚至推行12s。但是万变不离其宗，都是从5s里衍生出来的。例如在整理中要求清除无用的东西或物品，在某些意义上来说，就能涉及到节约和安全，例如横在安全通道中无用的垃圾，这就是安全应该关注的内容。请问一下大家，你们感觉5s的主要作用是什么？”徐雷蒙看着大家问道。
“5s啊？我们主管说了，就是扫地、打扫打扫卫生，跟我们小区里面搞的‘爱国卫生运动’是一样的。”一名年纪大约30岁的男员工回答道。
徐雷蒙笑了一下，解释道：“不完全对。5s对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，是岛国产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。”
“有这么牛吗？”很多人表示不相信。