“你说得没错，如果从飞马总部直接照搬过来的、不符合我们分公司实际情况的规定，我们的确需要举手向公司管理层反馈。可是，我觉得你刚才讨论的安全裕度的问题，却不在这个范围里。我们有非常成熟的《进料检验标准》，飞马公司执行这个标准已经很多年了，事实证明它是符合产品设计要求、生产工艺要求的；我们的供应商在签订采购合同的时候，也非常清楚我们的《进料检验标准》。所以我觉得我们不应该为了某些短暂的业绩考核指标，而去打破、甚至放弃这一套成熟的进料检验管理体系。”
“田主管，你有没有发现？我们是一家制造型企业，其实我们生产的产品只是工业系统里某一个结构件，离真正的客户还很远。我觉得只要我们产品没有出功能性的问题，最终客户就难找我们麻烦的。在这种情况下，我们有必要为难自己，把自己逼得那么紧吗？”吴启新还是耐着性子劝说田东。
“吴工，你知道‘质量管理八大原则’吗？它的第一条就是‘以客户为中心’。群众的眼睛是雪亮的，客户的眼睛更加是雪亮的。如果我们想着偷工减料、以次充好来糊弄客户，把客户得罪了，他们会毫不犹豫地抛弃我们，去选择其他的供应商。没有了客户就没有了订单，没有了订单就不需要我们这帮打工的人了！到了那个时候所有人都失业了，再谈什么所谓的‘关键绩效指标’又有什么意义呢？”田东继续解释说。
吴启新还想继续游说田东，让他跟王浩达成一致，把有质量问题的原材料特釆放出来使用：“我觉得你们想得太多了……”
田东毫不客气地打断了吴启新：“吴工，我们不要在这个问题上浪费时间了。我的观点非常明确：我们一定要严格执行现行的《进料检验标准》！对于已经被质量部判定为有问题的原材料，我们可以通过‘材料评审会议’流程进行评审，针对个案进行讨论。但是总的来说，我不建议动用留给客户的安全裕度。”
吴启新看到田东这么坚决的态度，他也知道多说无益了，只好叹了一口气用非常沉重的口吻说：“田主管，难道你们就这样看着我的个人关键绩效指标不合格，然后在试用期内被公司开除掉吗？”
田东低头想了一下，非常认真地回答：“吴工，我觉得在这个时候，你应该去跟你的部门经理好好沟通一下，当面解释物料及时到货率不能达标的主要原因是什么，有些事情不是我们这个级别可以改变或者控制的。我相信只要你解释得通，管理层能理解你的难处的。反过来，你把这些情况都捂在自己的手里不让上级领导知道，等到出了问题你又没有能力解决，说不定管理层反而会更加恼火，说不定真的会让你过不了试用期。”
“要是我跟部门经理说，一方面我搞不定供应商；另一方面，我又搞不定生产部门和质量部门。如果你是我的部门经理，你会怎么想我？”吴启新忧心忡忡地说。
田东听了微微一笑，耐心解释说：“我说吴工，可能你在民营企业里呆得时间长了，刚进入外资企业还不习惯飞马公司的企业文化。我跟你一样有过亲身的经历，在我以前上班的那家民营企业，只要事情没做好，老板不管三七二十一就会把我劈头盖脸地骂，而且也不管我是用什么办法，反正就要我达到他想要的结果。但是在外资企业管理制度非常规范，适当的沟通显得非常重要。如果我们这些基层管理人员的确遇到工作上的困难，上级领导也是我们宝贵的解决问题的资源。只要让公司管理层认识到，我们遇到了自己不能控制的客观情况，结果可能不是那么好，但是我们态度非常端正、尽自己所能在做事情。作为一个下属把我们能做的都做了，管理层是能理解的。”
“田主管，你说的这些是真的吗？”吴启新一脸茫然地问道。